30、企业采用 DevOps 的全面指南

企业采用 DevOps 的全面指南

1. 推动 DevOps 转型的理由

组织进行变革需要触发因素或催化剂，也就是采取变革行动的令人信服的理由。一旦确定了行动理由，领导层就应加以利用。以下是一些常见的推动 DevOps 转型的理由：
- 并购与剥离 ：并购会引入新人员、应用、系统、工具和平台，以及不同流程和文化的团队，需要进行整合和标准化；剥离则提供了重新审视和优化剩余部分的机会，两者都为组织级的 DevOps 转型带来契机。
- 意外服务中断 ：服务中断，尤其是影响广泛的中断，会使组织先恢复服务，再确保不再发生。此时可利用 DevOps 转型来达成这一目标。
- 创新计划启动 ：无论是应对竞争对手、市场变化还是新高管上任而启动的创新计划，都是启动 DevOps 转型的有力理由，能为组织培养创新优势。
- 提升 IT 生产力 ：部分组织需要显著提高 IT 部门的生产力，这就需要聚焦优化，而采用 DevOps 进行优化是必要的。
- 增强 IT 敏捷性 ：在当今 IT 环境中，讨论提高敏捷性就离不开采用云。云是 DevOps 的推动者，DevOps 也是云采用的推动者。组织进行云采用时，需要探讨如何部署到新的云平台以及如何利用云平台实现最大效益。

推动理由	说明
并购与剥离