作者｜震霆
出品｜遇见人工智能 公众号｜GOwithAI
多少还是有些意外。
上周，一个朋友兴奋的告诉我，他的公司转型成AI公司了，并发了一份PPT。
作为专注AI的自媒体，对这样的变化显然充满好奇，这么鲜活的转型案例真的在眼皮子底下发生了。他们本来是给一些企业尤其是画室做传统的网络营销和招生，怎么就成了AI公司了呢？
仔细一问才得知，是他们代理了一款机器人电话营销系统。然后做了一个非常精致的PPT，向企业推荐这款传说中的AI服务。
一方面惊叹这个家伙在AI浪潮扑面而来之时积极寻找结合点，确保自己公司不断进化，不在AI时代落伍，另外更多的在思考，他这样算AI公司了吗？什么才是公司AI化的正确开启方式？
说来也巧，就在昨天开幕的2018世界人工智能大会上，我们看到这样一种声音或者答案：一个真正的“AI化公司”是三维一体的。它首先要具备AI思维，其次要拥有AI能力，第三还要遵循AI方面的伦理。
▲图注：百度公司董事长兼首席执行官李彦宏（官方）
这个答案的贡献者正是百度公司创始人李彦宏。
在找寻如何通往公司AI化之路答案前，我们不妨了解几个数字。不是为了寻求刺激，而是通过数据，面对一下即将到来的现实。
麦肯锡近日发布的预测报告认为，到2030年，大约70％的公司将采用至少一种AI技术，大部分公司将会应用全部AI技术。现在拥抱AI技术的公司将在2030年实现现金流翻倍。
报告还显示至少在未来十年内，人工智能对全球GDP增长的贡献为1.2％。
就在刚刚，世界经济论坛发布的一份报告显示，到2025年，机器人将承担职场中超过一半的工作。
一切数据和预测都预示着AI给公司、组织即将带来的改变。显然，AI化成为企业通往成功的必经之路。每家公司创始人无比关注甚至焦虑的是自家公司将如何接招和应对？
是时候看一下李彦宏给出的标准答案了。
其实这种如何应对AI，以及如何转型的概念很多人都可以高谈阔论，但唯独只有出自他，才能更让人信服。
原因也显而易见， 这是一个充分必要条件： 百度早已成为全球范围内少有的AI公司代名词， 打造的AI两大招牌Apollo和DuerOS尉然成风，正在切实的惠及众多开发者及合作伙伴。而李彦宏正是这场自家公司AI化进程的绝对主导者和生态链顶端的人。
对于公司如何AI化的问题，李彦宏给出的标准答案是：一个真正的“AI化公司”是三维一体的，它首先要具备AI思维，其次要拥有AI能力，第三还要遵循AI方面的伦理。
当我们慢慢展开理解后，会给你更多直面AI时代的方法论和勇气。
▌公司新Free style：AI思维
先看AI思维， 李彦宏给出的定义是，它意味着必须基于万物互联，来重新思考公司的战略。
今天我们的生活当中已经遍布传感器，而企业要在一个遍布传感器的社会找准自己的定位。如果说互联网提升了人与人的沟通效率，那么人工智能则会解决人与万物交流的问题。
此前，我们可能都了解，在互联网时代，甚至是移动互联网阶段，你拥有一个功能强大的网站，或者APP,就能承载那个时代的用户需求,就能有不错的发展。 而站在AI时代，企业必须更多地去关注软件和硬件的结合。
就拿最典型的无人驾驶汽车来说，他是当下最热门的AI的应用领域，也是软硬结合的案例。
一方面需要极其复杂的算法加上海量的驾驶数据，组成软的部分，而激光雷达，各种各样其他的传感器、捕捉雷达、摄像头等等则成为硬的存在。这里面每一个小的分支都蕴藏了巨大的商业价值和机会，毕竟无人驾驶的市场空间足够大。
我们也关注到就在前两天，百度宣布2018年底将正式开源Apollo车路协同方案。这样一个动作也预示着不仅车要有AI能力，路也要变成聪明的路，让各方充分的参与进来。这也正是百度贡献的AI思维的经典范式。
而企业AI化，也必须具备这种思维，站在万物互联的高度，重新审视自家业务，如果有了很好的算法数据，如果找到最佳的场景落地，如果是有了万物互联的硬件，那更要看如何拥抱软件层面的加持。
▌不要重新发明一遍轮子：掌握AI能力
什么叫做拥有AI能力？李彦宏的标准答案是企业利用人工智能技术的能力，不是发明人工智能的技术。
▲图注：百度公司董事长兼首席执行官李彦宏（官方）
这种能力相对比较容易理解。
就从百度的角度来说，如果你是汽车厂商，想拥有自动驾驶的能力，那么你完全可以去利用Apollo现有的开放能力，来达成你想要的结果。
因为Apollo是一个开放的、完整的、安全的平台，将帮助汽车行业及自动驾驶领域的合作伙伴结合车辆和硬件系统，快速搭建一套属于自己的自动驾驶系统。
如果你是一个家居厂商，也想借助人工智能提供更智能的居家解决方案，那DuerOS也正是你最佳的选择。DuerOS为企业及开发者提供了一整套对话式人工智能解决方案。
以上两个案例也比较能说明问题，而企业需要做的，就是在公开的、成熟的第三方的基础AI能力之上、深入场景，结合行业特点和竞争环境，来强化自身所擅长的业务，从中发展出来独特的AI应用能力和优势。
当下，谷歌、亚马逊、微软等多家巨头都有自家强大的开放平台，并投入重金，只是在为开发者赋能。
一旦有了这种AI能力，并且像往更高层级武装公司，那李彦宏还强调要有能力持续、高效地积累大量的、优质的、独特的数据，使得这些数据成为AI应用创新的燃料。
▌无可回避的第三维：AI伦理
提到AI伦理，它看似遥不可及，但是它就在那不可回避。李彦宏将公司的发展必须遵循AI伦理高度概括的归结为四个原则：
AI 的最高原则是安全可控；
第二个原则，AI 的创新愿景是促进人类更加平等地获得技术能力；
第三个原则，AI 存在的价值是教人学习，让人成长，而不是取代人、超越人；
第四个原则，AI 的终极理想是为人类带来更多的自由和可能。
只有遵循了上述AI伦理，才能让我们在利用AI时更加的无忧，只有达成了这个共识，AI让生活更美好的愿景才能得以实现。
一个伟大城市的骚动不安，在入睡前翻滚。
——狄更斯
如果有一个命题要说出“三维一体”最佳的实验场地，那非AI城市莫属了。也正如狄更斯描述的那样，这种城市给人无限的想象，甚至在入睡前翻滚。
对于公司，一旦从技术、市场规模、产品或服务抢占了先机，对规模化攻城夺地的势能将无限放大，为公司带来的商业价值将超出想象。
而这位提出“三维一体”引导企业AI化的李彦宏，也带领百度，在AI City这个丰盈的试验场进行着大力的拓展。
我们了解到的是已经先后与重庆市政府、山西省政府、雄安新区、海淀区政府、天津市人民政府展开了战略式的合作。从中也可以感受到各城市对百度用AI技术赋能城市，打造AICity 的充分信任和最终达成后新生活方式的期待。
而拿下这些重要地标，百度在接下来就AICity的扩展也将势如破竹，更加从容和有信心。有了多个城市的经验，结合其他不同地区的特色，进行差异化的定制也相对来说更加简单。
由此，让李彦宏三维一体的理念也更加立体鲜活和有说服力。
In The End
有多少旧事物必须消亡，才能确立新事物！
——雅各布·布克哈特
那些不够AI化的企业无法适应新的时代，那么注定会被新一代的企业所取代。未来没有任何一家企业可以宣称他与AI无关。
看上去危言耸听，但也是一个不争的事实。看多了这些“AI威胁论”，让无数的企业管理者也陷入焦虑。传播这种言论的诸多，但拿出解决方案的却甚少。
李彦宏提出的企业AI化“三维一体”方法论，也犹如一场及时雨，浇灌着那些想拥抱AI但没有门入的企业主，以期在广阔的AI世界中，让他们做个不焦虑的人。
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