新形势下，集团企业的资产管理如何实现精细化？

随着我国产业结构的调整升级和经济体制改革的逐渐深入，企业的发展正面临前所未有的挑战。而5G、物联网、大数据等技术的高速发展，更是不断挤压企业的传统发展空间，倒逼企业进行数字化转型。然一波未平一波又起，存量时代登台，表明房地产行业的“天花板”已经凸显，市场蛋糕所剩无几，企业发展遭受多维打击。

如此严峻的形势之下，尽快进行前瞻性的布局探索，通过数字技术手段提高存量资产的精细化管理水平，进一步释放资产价值，成为资产数量庞杂的集团企业增强核心竞争力，应对复杂多变的经济形势的出路之一。

求变：打造集团资产管理系统

浙江大东吴集团有限公司（以下简称“大东吴集团”）创立于1994年，是一家以建筑业为核心，房产和制造业为两翼，集建设、房产、投资、工业、商贸五大板块于一体的综合型企业集团，旗下拥有5家国家高新技术企业、2家绿色四星绿色工厂、1家三星绿色工厂、1家绿色产业园等资产，数量庞大，且重资产占比很高。

▲ 大东吴集团总部

2021年，在新一轮科技产业革命大潮来临之际，大东吴集团紧抓时代机遇，破局求变，以数字化技术为引擎进行转型升级，打造数字园区、智慧工地、智慧工厂，并在企业内部定期开展数字化改革专题研讨会，提高全体工作人员的科技创新水平，完善数字技术创新机制，以数字科技赋能企业发展，实现可持续发展。

而资产作为大东吴集团的重要经济资源，其管理水平的高低直接影响集团经营效益。因此，在这场企业数字化革命中，如何让资产管理搭上数字化的快车，自然成为过程中无法忽视的重要一环。