【趣拿洞察】“潮牌元老”I.T集团退市，品牌运营应多思求变

导致I.T退市的根本原因，或许是其迟钝的数字化转型。虽然2011年I.T集团开始推出电商业务，但一直到2017年，才推出官方电商平台，2018年才推出电商小程序。转身时间太晚，导致其错过了电商红利期。

并且I.T主要采用买手制，在价格方面没有过多的协商空间，但随着电商崛起，互联网弥合了信息差鸿沟，使得依靠信息差红利建立生意的“中介”的商业模式开始失效。包袱沉重的I.T集团逐渐被高昂的租金和代理费拖垮，逐步逼近了零售天花板。

消费者对于服饰的喜好的快速迭代市场有目共睹，因此不仅是I.T，扩大到整个潮牌市场甚至是服装行业，如果不能迎合时代的趋势，势必会被后来者所取代。

趣拿：打通O2O链路 自带完整体系
在各大巨头纷纷布局新零售全渠道的今天，中小品牌的出路又何在？限于自身的资源与实力，他们中的很多品牌往往“线上线下不能兼顾”，终而成了互联网浪潮中的“偏科生”，找不到品牌突围的方向，亦或是有心而无力。

也许，深耕国内IOT领域多年的趣拿，能够为中小品牌解决当前所面临的困局。
在2013年成立之初，趣拿便早早就开始了打通线上线下链路布局，以及全渠道体系的搭建工作。

发展至今天，趣拿已经完成了“App+小程序+社群”的线上体系搭建；同时也实现了全国27座城市5000+智能终端的线下网络布局。3200万真实注册用户，5000+线下终端，围绕着趣拿研发的软硬件体系，构建了新品、人、机循环互通的IOT生态圈。线上庞体系沉淀的用户群体，为中小品牌线上的引流提供了庞大的用户池；线下渗透国内各大商圈的智能终端，也大大减少了中小品牌高昂的实体店入驻成本及目标群体触达成本。