浅析IT软件项目团队人力资源管理

最新推荐文章于 2024-10-31 09:26:29 发布

quxiaozuzhou123

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文章标签：工作任务项目管理活动技术人作业

本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/quxiaozuzhou123/article/details/6509777

本文探讨了IT软件项目中人力资源管理的重要性，强调人员是项目成功的关键。项目人力资源管理涉及组织计划编制、人员获取和团队建设。成功的团队目标明确，组织结构清晰，有明确的考核标准和良好的纪律性。团队成员可分为面向任务、自我和合作型。项目经理的影响力和权力对团队成效至关重要，而团队忠诚度和有效沟通也是团队高效工作的关键因素。

（本文于2010.10.01发表在《草根》杂志第四期,LAMP交流超级群（500人）：106382633）

        本文通过整理各位先贤的观点和言论，简单阐述在IT软件项目管理中的人力资源管理的一些元素，仅供诸位参考。
        在软件项目中，对完成项目目标有重要影响的因素主要是人员、工作程序和技术，但起至关重要作用的还是人员，具有熟练技能和专业知识的人员是项目成功的关键所在。对任何一个IT软件项目，需要根据具体的要求获取相应的人员，然后进行培训使其具备完成项目任务所需的知识和技能。在项目实施过程中，重要的是激发和保持人员的工作热情和积极性。团队是IT软件项目流行的作业方式和方法，进行高效的团队建设是项目人力资源管理的重要内容。
        项目人力资源管理涉及所有的项目干系人，主要过程包括：组织计划编制、人员获取、团队建设3个阶段几项基本活动。
        图中所反应的基本活动如果能得到妥善实施，就可以使组织配备到能干的高效的员工，这些人在一段时间内保持良好的效绩水平。在前4个步骤中，制定人力资源规划，然后通过招聘增补员工、通过解聘减少员工，进行人员的筛选，这样就可以确定和选聘到有能力的员工；一旦选聘了能胜任的员工，还需要不断帮助他们适应组织并确保他们的技能和知识不断增长和更新，这些就需要通过定向和培训来达到；最后，需要对员工的绩效进行考评，并对问题予以改正，帮助员工在整个职业历程中保持高效的绩效水平，