去年六月份,部门迎来了一位新的领导,而在九月份,他又将自己原公司的一位总监招揽进我们部门,担任架构师一职。这两位领导的行事作风截然不同,给部门带来了巨大的变化。
部门领导:激进与独断的管理风格
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盲目激进的战略规划
部门领导入职后,迅速制定了雄心勃勃的发展战略。在短短大半年时间里,规划了两个大型项目,前期投入了大量的人力物力。然而,这些项目还没正式开始,就被集团否决了。这种盲目激进的规划方式,不仅浪费了资源,也让团队成员疲惫不堪。 -
对业务的不熟悉与瞎指挥
他对具体业务并不了解,却喜欢越过组长,直接到一线指挥。他的指挥往往不分青红皂白,对任何人都极其严厉,稍有不满就一顿猛批。这种瞎指挥不仅影响了团队的士气,还导致工作效率低下。 -
“官味”极重,独断专行
在一次部门会议上,他公开表示:“你们这些人跟我不一样,我是部门里唯一一个发号施令做指挥的,你们都是干活的。”他对任何违背自己想法的事情都不允许别人解释,这种独断专行的作风让团队成员感到压抑。 -
频繁的试用期卡人与裁员
自他入职以来,公司原本祥和的氛围被打破。试用期卡掉了两个人,一个是普通员工,一个是小组组长。这种做法让员工们感到不安,担心自己的未来。
因为以上种种,几乎所有下属都不喜欢他。自从他来了之后,部门离职了六七个人,且后面应该还会有一批人准备离职(我年前也在私下面试,寻找退路)。
架构师:表面和气,实则内耗的管理方式
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做人低调,做事高调
架构师做人低调,对任何人都很客气,不得罪任何人,对上级的所有要求逆来顺受。然而,他在做事情时却高调且急不可待。每次有新任务,他都会预计得特别乐观,但往往虎头蛇尾,不了了之。 -
不合理的工作安排
他对新的需求总是表现得特别急切,不考虑轻重缓急以及是否有更好的解决方案,快速制定方案并指派人员完成。即使任务并不着急,方案也不合理,人员也不了解任务背景,他也会强行推进。这种做法让团队成员感到困惑和疲惫。 -
过度参与与话语权的掌控
架构师每天都很忙,积极参与所有会议和议题,即使没有相关背景知识,或者内容很琐碎,他也会乐此不疲。他通过参与所有事情,让自己成为业务的汇聚中心,掌握话语权。然而,这种做法并没有真正推动工作进展,反而造成了内耗。
如此下来,虽然正常相处挺愉快,但实际工作中,包括我在内的同事逐渐排斥他指派的任务。
老哥的分析与建议
春节假期最后一天,我约了一直在网上交流的老哥线下沟通。老哥与部门领导和架构师之前在同一家公司相处过较长时间,我希望能从他那里得到一些观点和建议。
我先向他诉说了自己对两位领导的看法,包括他们的行事风格以及这些风格对团队氛围和工作进展的影响。他似乎早有预料,听完后轻轻一笑,然后开口说道:“我早就知道会是这个情况,你之所以会这么认为,还是因为你看得不够透彻,不够了解他们。”
他接着分析道:
部门领导
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从大头兵到管理者的转变
部门领导最近两年从基层火速提升为管理者,但他的眼界和思维还停留在基层阶段。他急于做事,而疏于做人。 -
眼界与思维的局限
公司是行业头部玩家之一,作为部门领导,他对市场动态、行业趋势、技术前沿等宏观方面认知不足,对公司集团架构、企业文化、公司战略、部门定位等了解不够。 -
管理的误区
他认为管理就是自己制定好目标,然后让下属按照目标一阶段一阶段地去实现。如果下属做不好就训斥,再不行就换人,直到自己满意为止,然后向上级汇报。这种管理方式过于简单粗暴。 -
急于做事,疏于做人
他没有摸清楚上层的意思,就自顾自地规划战略目标、开展具体项目,并喜欢给自己立flag。这种行为在上家公司是被干掉的核心原因之一,也是他管理生涯中的致命缺点。 -
不尊重人,把人当工具
他把人当成工具,只考虑自己的安排,不尊重下属的意见。这种做法导致很多下属不愿意真正做事,甚至故意使绊子,最终导致事情无法做好。
在上一家公司,一半人欣赏他,一半人讨厌他。而在目前公司,百分之八十以上的人讨厌他。
架构师
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技术与管理的失衡
架构师做了多年的管理岗,对实际技术一窍不通,但对管理艺术却深得精髓。由于近几年运气不佳,投资亏损,导致经济状况紧张,压力较大。 -
重参与轻执行
他做事积极,但重在参与和表现。所有能参加的会议他都要参加,所有能说上话的事情他都会插嘴。他给出的建议大多是拍脑袋想出来的,听起来有道理,但实际执行起来却行不通。他通过这种方式巩固自己的话语权,但对实际工作没有反思与成长。 -
外柔内刚的做人方式
架构师做人外柔内刚,外在随和可亲,但内心与任何人保持距离。他通过参与所有事情,让自己成为业务的汇聚中心,掌控话语权。事情成功,他收获名利;事情失败,责任全推给他人。 -
对不服从者的打压
如果有人不听他的安排,他表面上不会有什么表示,但私下会冷落对方,不给其安排任何事情,让对方无所事事,惊惶失措。一段时间后再去试探拉拢,通过这种方式加强自己的威信。
老哥的总结
老哥最后总结道:“部门领导很难长期在一家公司,因为他经常在上级面前立下军令状,而大部分下级不喜欢他,导致事情经常无法完成。而架构师人情练达,很容易向上走。两个领导都不是好的管理人员,但对于我们小兵而言,若想生存,就要想办法迎合两位领导。”
面对部门领导,应该:
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保持低调,避免冲突:尽量避免与他产生正面冲突,完成他安排的任务,但也要注意合理安排时间,避免过度劳累。
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主动沟通,争取理解:在必要时,主动与他沟通,表达自己的想法和困难,争取他的理解和支持。
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关注上级意图,提前准备:了解上级的意图和要求,提前做好准备工作,避免因领导的盲目决策而受到影响。
面对架构师,应该:
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积极参与,适度配合:参与他安排的任务,但要保持清醒的头脑,不要盲目跟从。
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提出合理建议,谨慎表达:在合适的时机,提出合理的建议,但要注意表达方式,避免引起他的反感。
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保持独立思考,不被裹挟:在工作中保持独立思考,不要被他的权威所左右,避免陷入无意义的内耗。
老哥最后补充说:“虽然两位领导的管理方式都有问题,但作为员工,我们不能改变他们,只能改变自己。学会在复杂的环境中生存和发展,是我们必须掌握的技能。”
听完老哥的分析,我受益良多。我意识到,面对不同的领导风格,我们需要灵活调整自己的应对策略。只有这样,我们才能在复杂的工作环境中找到自己的立足之地,实现自己的职业发展。