老屈长谈

技术管理者的管理框架，最佳实践，拿走即用

在互联网公司，如果一个人对工作边界感过于重视，对自己的职责范围划定的非常清晰，很容易被批评“边界感过强”，如果领导也对自己有这样的评价，往往与晋升无缘。但如果一个人对工作不设边界，在遇到擅长甩锅推活的职场老油条时，又容易成为“背锅侠”和“老黄牛”。 我认为，在任何公司的任何人，没有一点工作边界感是行不通的，始终过于强的工作边界感也不一定合适。在职场中，应该分场景、分人、分工作内容去设定好自己的工作职责边界、底线。

卷二•御心篇民所求者，生也；君所畏者，乱也。无生则乱，仁厚则安。民心所向，善用者王也。人忌吏贪，示廉者智也。众怨不积，惩恶勿纵。不礼于士，国之害也，治国固厚士焉。士子娇纵，非民之福，有国者患之。士不怨上，民心堪定矣。严刑峻法，秦之亡也，三代盛典，德之化也。权重勿恃，名高勿寄，树威以信也。在战乱年代，人民群众希望能平安的生存；在安定年代，人民群众期

“一切都准备好了，就差一个开发”，这个情况被很多创业公司遇到过。有很多CEO受限于开发人员紧缺，无法放开手脚在产品上掀起波澜。资本市场的火热，全民创业的格调，让软件开发工程师着实火了起来，高质量的程序员供不应求。对于这种行情，我作为一个码农，有很深的感触。首先，高质量程序员很少，很抢手。基本上，每个靠谱的程序员的身边都会有若干个猎头虎视眈眈。其次，以次充好的程序员很多。每个人的简历都写的非

一切都还是原来的样子当感觉身边的一切都出了问题，不如意的时候，极有可能是因为我们的心态出了问题。当然，你不会一直不正常，大部分时候你的心态还是很积极的，你会觉得世界还不错；但是，当你不正常的时候，可能会感觉一切都不对劲。这种情况在谁身上都存在，谁都有士气低沉，胡思乱想的时候。怎么样去避免这种情况的发生呢？心态不管是居家过日子，还是工作，心态都是影响我们每一个举动的关键所在。如果

牛逼的人，果然会一直牛逼下去。刚加入小米时，我就认为润总是一个神一般的存在。身兼产品经理职位，全职MIUI架构师。设计开发和解决问题时他全都冲刺在最前线，真是无所不能。互联网技术圈子里，名不副实的“水人”很多，我也见过很多名头很响亮的人，论技术，他们比润总差很多。再次辗转到润总身边工作，当我认为自己已经摆脱青涩和依赖，能独当一面的时候，却发现他已经又上升到了另一个水平，一个让人仰视的高度。

关于开发JD的一些思考在一些招聘网站上，我们经常看到一些开发工程师的JD写到“1-3年工作经验”、“3-5年工作经验”或者“5年以上工作经验”。在对比这个要求时，我们或许只是把自己的工作经验和这个要求进行对比。可是我们真的理解这些工作经验要求的确切含义吗？关于开发工程师的等级在国内互联网圈子，大家普遍认可这样一种分级方式：工作年限等级能力描述应届