qq_74776071的博客

固定价格激励费（Fixed Price Incentive Fee, FPIF）合同：承包商承诺以固定价格完成工作，但合同中包含激励条款，例如成本节约奖励、成本超支分担等。激励条款的目的是鼓励承包商控制成本、提高效率，并按时完成工作。PTA（Point of Total Assumption） 是指承包商承担在总价合同成本上每额外增加 1 美元的临界点。超过 PTA 后，承包商将承担所有额外的成本，而不再享受任何成本超支分担的条款。包含向供应商支付直接与间接实际成本的合同。

人力资源计划组建项目资源团队包括所需的人员到项目工作中。

挣值管理（Earned Value Management, EVM）是一种项目管理技术，通过比较项目计划的成本（计划价值，PV）、实际成本（Actual Cost, AC）以及完成的工作价值（挣值，EV）例如，如果一个公司的长期目标是成为环保领导者，那么“减少20%的能源消耗”就是一个相关的目标。是项目管理中的一个重要概念，它指的是截止到某个时间点，项目实际完成的工作量所对应的预算价值。例如，而不是说“提高销售额”，一个特定的目标可能是“在本季度将销售额提高15%”。目标应该是明确和具体的，

应用六西格玛进行质量控制的项目通常遵循称为DMAIC(de-MAY-ick)的5阶段改进流程，DMAIC表示界定，度量，分析，改进和控制。（eg:担保，区域服务人员的培训，产品责任诉讼按，客户抱怨处理和未来商务机会的丧失所引起的成本都是外部故障成本的例子）它重点测试系统对组织业务的适应性而非技术问题。尽管很多人对IT项目的质量问题感到无奈，但通过有效的项目质量管理，可以显著提高项目质量，避免项目失败。通过有效的组织管理和工作环境建设，可以为项目团队创造一个良好的工作氛围，提高项目质量，最终实现项目目标。

黑天鹅项目是项目管理中一个极具挑战性的问题。如果成本偏差是一个负数，意味着执行工作所用的成本高于计划成本，如果成本偏差是一个负数，则意味着执行工作所用的成本高于计划成本。统计发现，很多项目都会超支（overrun），而成本超支的项目中有六分之一的项目是黑天鹅项目。直接消费是与项目的产品和服务的生产直接相关的成本，可以把成本直接归结于某一项目，比如：全职人员的薪资，为项目购买的硬件或者软件。统计数据显示，许多项目都会出现成本超支的情况，而在这些超支的项目中，有六分之一的项目是由于黑天鹅事件导致的。

这个过程的主要输出包括进度基线（Schedule Baseline）、项目进度（Project Schedule）、进度数据（Schedule Data）、项目日历（Project Calendar），以及更新的项目管理计划和更新的项目文件。通过制定进度，项目团队可以明确项目的整体时间安排和里程碑，确保项目按时完成。在项目团队完成活动后，项目经理应该记录下这些活动的实际工期，他也应该记录下正在进行或者将要开展的活动的修订估算，这些修订通常会造成项目的关键路径的改变，导致产生了一个新的项目完成工期。

工作分解结构：work breakdown structure，简称WBS。是对项目所涉及工作面向交付成果的分组，它定义了项目的全部范围。（用来把一个复杂的项目分解成更小、更容易管理的部分。简单来说，WBS的作用就是把一个“大项目”拆分成多个“小任务”，并明确每个任务的具体内容和目标。这样，项目团队就能清楚地知道要完成整个项目需要做哪些具体工作。基线范围（scope baseline）包括批准的项目范围说明书和与之相关的WBS以及WBS字典。

范围（scope）：是指开发项目产品所设计的所有工作和用来开展工作的所有过程。可交付成果（deliverable）：是指作为项目的一部分而生产的产品。项目范围管理（project scope management）：是指对项目包括什么不包括什么的界定和控制的过程。它确保项目团队和干系人在项目开发什么产品以及开发产品使用什么过程这两方面达成共识。