一个项目的完整流程（自用）

一、需求接收

1. 产品从销售 / 实施 / 客户  那边接到需求
2. 产品与项目经理评审 需求可施行度&人力成本&大致排期
3. 产品制作原型，完成初稿

二、需求评审

1. 产品+前后端开发+测试+UI设计师，内部评审功能能否实现，页面设计逻辑
2. 会议纪要 ：功能冲突点、逻辑不完善点、功能实现困难点、功能完善点
3. 产品与开发&客户私下确认最终实现方式，原型完成最终稿
4. 二次需求评审，确认最终稿，UI设计师设计UI稿
5. 开发+测试 评估工作量，上报预估工时，做准确的排期计划

三、UI评审

1. UI设计稿已与产品&销售&实施&客户 核对无误
2. UI设计稿评审，同步开发、测试

四、技术评审

1. 开发（前后端）内部评审功能实现方式、数据库表设计
2. 技术评审前输出一份技术文档，包含接口设计、数据库设计、定时任务、外部对接字段，精确至每一个字段和相应字典项，包括整体流程图
3. 技术评审时同步给测试（测试组员+组长），测试需明确  功能实现方式&数据库表设计字段主键&字段字典项&定时任务获取 / 落库方式  

五、用例评审

1. 编写好测试用例，先内部评审后，同步给产品、开发。目的是三方对功能的理解达到统一
2. 记录好会议纪要，包含  用例需补充点、业务理解不统一点、业务更改点等
3. 将测试用例和会议纪要整理好后同步给开发和产品，并准备一份冒烟用例给到开发

六、搭建环境

1. 新项目的话，重新搭建环境，开发搭建开发环境，测试搭建测试环境
2. 旧项目 就各自维护及更新相应环境

七、测试阶段

1. 测试前开发需通过冒烟测试，提测后测试先冒烟测试，未通过则邮件打回，通过则下一步
2. 测试进行中，功能流程、页面UI、兼容性、接口性能、数据层面等都要兼顾
3. 冒烟测试、一轮测试、二轮测试、回归测试完成后，给产品验收

八、验收阶段

1. 协助造测试数据，分析验收人员提出的异议为什么类型，bug&优化&需求&不算bug等
2. 输出测试报告、测试邮件、测试用例、升级文档