产品风险的管理和控制

遇到下面这些问题，该如何应付昵

• 产品延期
• 老板叫停
• 资源不足
• 设计无法实现
• 上线不符合预期
• 方案缺陷
• 需求无法锁定

回答：接纳问题（每个产品都有问题），拥抱问题（产品=成长，问题=成长捷径）

接纳问题是指需要接受一个事实：每一个产品都会有问题，和生活一样，没有完美的生活，也没有完美的产品，没有不出问题的产品，有问题才是正常的。

第二是拥抱问题，如果一个产品是成长过程，那问题就可以理解成是成长的捷径。解决问题的过程就是个人提升的过程，因为我们学会了独当一面，对于团队来说更是如此，如果是朝夕合作的团队，发现问题的过程也是帮助发现短板并且补齐短板的过程。

通过这两个词，希望我们能可以放松心态，接纳问题，拥抱问题。

问题1：为什么以为万无一失，问题还是会发生？

实现一款产品的常见相关人员：

产品经理	研发	UI	运营	业务人员
总负责人	前端、后端开发工程师	视觉设计师、交互设计师	产品运营、内容运营、活动运营	销售

负责一款产品的开发时，有各种各样的业务对接人、一线操作人员、运营人员；如果是项目还会涉及到用户、客户、老板、PMO，有的项目还会购买第三方服务，比如云服务等。

开发一款产品，就要提到产品团队，产品团队本质是个体组成的群体，我们会发现有一个关键点就是人多，这就是问题会发生的源头，因为产品开发的国