（学院类本双非工硕）小白拿到大厂offer的核心方法论

学院类本科，双非建筑类硕士，目标互联网厂。

懂行的都知道里面的门道有多深。

截至到现在，一共面过10+厂（其中包括字节大疆科大讯飞等），踩了无数的坑过后，顺利拿到大厂offer（数目不详hhh），我的核心方法论是什么？

人岗匹配！！人岗匹配！！人岗匹配！！

码字不易，如果能帮到你请给小白一键三连！！！

目录

一  offer从选岗开始

二  写简历的核心方法论

三  面试的核心方法论

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一 offer从选岗开始

首先，秋招的竞争都是很激烈，如果跟我差不多的学历背景，建议就不要找算法、开发类的岗位了，（如果你运气爆棚当我没说，如果你是算法佬开发佬也当我没说）。除此之外如果特别想找这两个岗位，建议直接海投小厂。

选岗的话千万不要拘泥于算法、开发，大胆的去找，什么硬件测试、技术支持、工艺、设备、甚至需求分析、产品运营销售...这种情况下还挑个锤子，先到岸上再说，如果你有梦想，当我没说。        

从我的经历来看，学历背景差一点的有些大厂的开发也不是完全不给机会，如果给了面试之后剩下的完全看个人能力，我能力属实是一般。。

二 写简历的核心方法论

写简历，每句话，每个字，每个标点都很重要。一定要梳理梳理再梳理，修改修改再修改。

• 人岗匹配：

人岗匹配！人岗匹配！人岗匹配！重要的话说三遍。

我认为这个贯彻在整个求职路线中。

一份好的简历，你都可以不用写你的意向职位，作为HR拿到你的简历两秒钟就知道你想应聘什么岗位。

所以在写简历的过程种，一定要把自己带入HR的视角，大家审美能力都不差，你的简历要说服你自己，如果你连自己都说服不了，凭什么能打动HR呢？

• 简历格式：

写简历的格式一定要正确，比如以下是大家经常踩的坑：

经历的时间要从先写到后！！

毕业时间要写准确，不能写至今！！

项目的职责不能超过六点！！

这里推荐超级简历和全民简历，我用的就是这上面的模板，好处是能自动排版还能帮助纠错，我个人更喜欢超级简历~

• 排版简洁：

简洁！简洁！简洁！重要的话说三遍。

个人建议是个人信息、教育经历、专业技能、实习/项目经历、附加信息，按照这个排版，下面我逐个说。

        个人信息：手机邮箱一定要写对，写姓名性别照片就可以了。是党员写上，如果你想找家附近的把居住地址（写到市就好）也写上。

        教育经历：如果你的学校是双一流or 9 or2标注上，举个例子：    

                 下面可以加上一些突出你优势的在校经历（基点、排名、高分四六级、雅思托福成绩、论文、专利等等，一定要在一行搞定）和岗位匹配度高的课程（几个就行写那么多干嘛？）。举个例子，随便举的清华校友们不要打我。

                 如果不想写课程也没关系，换成其他突出你优势的其他，比如ACM竞赛获奖，阿里什么什么杯获奖。

                 一定要注意，这些说明一行搞定，最多不能超过两行。

        专业技能：关键词+具体的形式，写岗位相关的技能，如果你投的开发岗位，office啥的就不要写了，举个java开发的例子，我不会java，别打我。

         实习/项目经历：有实习都写，没实习写项目。

                           一定要梳理好你的实习和项目，尽量按照STAR法则来写，项目背景+项目目标+个人职责+加取得成果。突出写个人职责，你解决了什么困难？用什么方法解决的？解决的结果是什么。尽量简短，三四行之内搞定。

                           项目加实习最少也要写三个岗位相关的。

                           原则还是要人岗匹配。你找开发你当过辅导老师啥的就不要写。

• 附加信息 or 其他：这里是要突出横向能力，核心也是要关键词+具体。先分析个失败案例：              

                        是不是大部分人都这么写的？我请问，吃苦耐劳，我从这四个字就能看出你吃苦耐劳啦？善于与人沟通，我怎么知道你就这么会沟通？？？你是在这写流水帐呢？？那简历一共就一页纸，每句话都很重要。

                         写些与岗位相关的，比如你找管培生这里就应该突出你的管理能力、策划能力、沟通能力就可以这么写：

                        同理，如果是找需要倒班的就要突出你能熬夜能吃苦，找技术的就突出你热爱技术，同样都是关键词+具体 。

三 面试的核心方法论

一般来说，是有三轮面试，业务1面+业务2面+HR面。首先来解读各个面试的逻辑

• 业务1面：这个一般是面试岗位部门的负责人、或者小组领导，总之是一个所投递岗位相关团队的管理者，这个面试一般比较简单，考察一些岗位的技能你是否拥有，和你简历上的内容是否掌握。

        他们的底层逻辑就是，你到底好不好用，因为他们有可能是你未来的领导。

        所以在这里你应该充分展现你的人岗匹配度，所以在自我介绍的和回答问题的时候应该充分展现你对岗位的理解，你要向他传递一些信息，我了解岗位职责所在，我清楚的知晓自己的职业发展和公司这个岗位的需求匹配，我能被你所用。

• 业务2面：这里一般是公司的boss，比如说业务面试官的领导，甚至是领导的领导。他们对这个岗位的业务甚至是其他岗位的业务、行业方方面面玩的很溜了已经。所以这个面试一般都是压力面，就是为了问懵你。

        那为什么业务2面试都是压力面呢，这里面的核心逻辑是：

        他们已经是这么大领导了，除了要求你具备更扎实的岗位理论与实践基础以外，还更看重你的个人潜力，你的反应能力、抗压能力、领导力、领悟能力...

        所以到了这个面试，你要充分的展现你的潜力，别太老实。我在业务2面就经常引用一些古诗词来回答面试官的问题，或者针对一个问题延伸到我对行业的思考，甚至我个人的一些处世哲学。

        记住，他越是给你上压力，就越是喜欢你，你就越要展现你的自信与从容不迫。

• HR面：到了这一步了，一般不会挂人，除非他们没有岗位了，或者你的排序太靠后，或者你骂他了。但是，不可掉以轻心，因为HR（HRBP/HRD）就是老板的左膀右臂，他们的意见对于老板来说同样非常重要。

        HR的核心逻辑也是人岗匹配，和他们会考察你这个人是否能稳定长期在公司干，人品怎么样，

面试我觉得最重要的就是要 杜绝学生思维（达咩）+ 故事性框架 （STAR原则）+自信 + 掌控

• 杜绝学生思维：

        1.人公司是找有产出、有能力的员工的，不是把你招过去让你学习的。

        所以一定要杜绝学生思维，有些事情因为是应届生身份，你可以不会，可以不懂，但是要展现你想要去学习态度。

        比如一写踩雷话术：

        踩雷：这个我不会，我可以学。

        面试官内心：你不会，你来面试干嘛来了？

        正解：这个工具虽然我不会，但是我用过其他类似的工具，我为了解决xxx，所以学习了这个工具，我的学习思路是xxx，最后使用这个工具做了xxx，成功解决了xxx。据这个例子是为了说明，虽然我目前不会，但是我有过类似的经验，和想要学习的打算，我相信我能熟练掌握。

        踩雷：我没了解过公司。

        面试官内心：你没了解你来干嘛来了？

        正解：贵公司是做xxx的，在xx xx xx这几年实现了xx xx xx的重大突破，并在xxx，xxx有一些战略布局，这非常符合我对公司的期待。

        2.​​​​​自我介绍：（不要重复简历上的）

        “我叫xxx我毕业于xxx系xxx专业，我学了xxx、xxx课吗，在课中我掌握了xxxxx。”

        你是不是也这样自我介绍？我就问你，这些简历上没有吗？面试官不会自己看吗？？

        所以自我介绍应该展示一些简历上没有的，能突出你的能力的。比如你对公司企业文化的认同？比如你的岗位匹配程度？比如学习能力或者其他你的一些横向能力？

• 故事性框架：

面试官会对你提问问题，你不能机械的回答，而是根据STAR原则把你的回答放入故事框架里，任何回答都可以这么干。

面试官：讲一下你这个xxx项目。

你：这个项目是我在本科期间，为了丰富我的开发经验（故事的开头），去向老师争取的机会（故事的波折）。这个项目的背景是xxx（S），项目的目标是xxx，难点是xxx（T），我主要负责xxx（A），解决了xxx，最后项目的成果是xxx（S），我收获了xxx（S）（故事的结尾）。

• 自信：没什么好说的，面试官都是大白菜，自信就完了。
• 掌控：

        要掌控！！掌控！！掌控！！重要的话说三遍。

        面试不是一个你身份低，面试官身份高的过程。而是双方双向选择的过程。

        所以这不是一个面试官问，你答的这么一个过程。面试官问你的每一句话都是有深意的，那么你绝对不是机械的简单的回答问题，而是通过你的回答把谈话转到对你有利的方向。举个例子：

面试官：你家住哪？家庭什么情况？有男女朋友吗？

面试官内心：考察你能否长期在公司工作。

你应该：无论你家住哪什么情况，你要表达出你能长期在公司工作，你有定居公司所在城市的想法。

面试官：你有其他offer吗？

面试官内心：考察你的市场，和你能否来我们公司。

你应该：无论有没有offer，表达出你的能力，同时表明你想来这个公司。

        如果你不会掌控，看不出面试官每个问题的深意？没关系，用故事性框架一样能起到效果。