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RSS订阅原创 记录15_7.29
我们在这段时间内进行了项目质量计划文档的学习，并编写了云主机比价系统的质量计划书。内容如下：1 质量定义软件质量是产品或者服务满足明确和隐含需要能力的性能特性的总体。ANSI/AEEE Std729——1983对软件质量的定义为“与软件产品满足规定的和银行的需求能力有关的特征或特性的全体”。软件质量反映了以下3方面的问题：软件需求是度量软件质量的基础，不满足需求的软件就不具备质量。不遵循各种标准中定义的开发规则，软件质量九得不到保证。只满足明确定义的需求，二没有满足应有的隐含需求，软件质量也得不
2021-07-29 15:57:27
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原创 记录14_7.28
继续进行项目质量计划书的编写：7 质量人员职责角色名称 职责范围项目质量管理员 制定质量管理办法、质量评估计划和标准；按照质量评估计划，执行项目质量评估，等级质量问题表，并形成质量评估报告；根据项目需要，参与质量评估小组，进行项目关键交付物的评估；组织制定质量评估问题的改善行动计划，并指导和监控行动计划的有效执行。项目质量管理专员 根据项目发布的质量管理方法，协助项目组制定项目质量管理计划；根据质量评估活动发现的问题和缺陷，组织各项目组指定改善行动计划；制定整体工程项目群的质量评估计
2021-07-29 15:53:44
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原创 记录13_7.26~7.27
我们在这段时间内进行了项目质量计划文档的学习，并编写了云主机比价系统的质量计划书。内容如下：1 质量定义软件质量是产品或者服务满足明确和隐含需要能力的性能特性的总体。ANSI/AEEE Std729——1983对软件质量的定义为“与软件产品满足规定的和银行的需求能力有关的特征或特性的全体”。软件质量反映了以下3方面的问题：软件需求是度量软件质量的基础，不满足需求的软件就不具备质量。不遵循各种标准中定义的开发规则，软件质量九得不到保证。只满足明确定义的需求，二没有满足应有的隐含需求，软件质量也得不
2021-07-29 15:50:29
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原创 记录12_7.24～7.25
在这段时间里，我们继续进行对软件配置管理的学习：基线变更管理变更批准或拒绝根据评估结果对变更作出决策：直接实现变更；挂起或延迟变更；拒绝变更对于批准的变更，要确定其实现进度：立即实现变更；在特定的日期实现变更；在软件另外的版本中实现变更实现配置审核配置管理活动审核：确保所有配置管理活动符合已批准的软件配置管理规程基线审核：审核基线配置项的完整性和一致性，从而保证基线配置项可被正确地构造。配置状态统计和报告变更请求的数量。变更管理活动的执行情况。配置管理系统存储量的变化。配
2021-07-25 23:08:44
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原创 记录11_7.22～7.23
这段时间内我们主要进行了对项目配置管理的学习，为项目配置管理计划的编写做准备。软件配置管理软件配置管理(Software Configuration Management, SCM)是指一套管理软件开发和维护过程中所产生的各种中间软件产品的方法和规则，它是控制软件系统演变的学科。软件配置管理是一种标识、组织和控制修改的技术，软件配置管理应用于整个软件工程过程SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更从某种角度讲，SCM的目的是使错误降为最小并最有效地提高生
2021-07-25 22:52:48
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原创 记录10_7.19~7.21
在这段时间内，我们主要进行了软件项目质量控制方面的学习，为写项目质量计划作准备。理念高质量的过程产生高质量的产品。建立好的软件工程过程模型，监督在项目实施过程中与该模型的一致性，通过控制开发过程的质量实现最终的软件质量目标。质量不是指定给某个人或某个组织的责任，而是软件开发过程中所涉及的每一个人的责任。软件质量控制的作用就是要求每一个人在履行其职责时都要有质量观念。定义ISO8492的定义：质量是产品或服务所满足明示或暗示需求能力的特征和特征的集合。ISO9000（2000版）的定义：质量
2021-07-25 22:41:09
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原创 记录09_7.17～7.18
我们这段时期主要进行的任务是学习如何绘制项目进度曲线，以进行第一次迭代的进度、计划、预算曲线的绘制工作。进度曲线的绘制步骤确定工程进展速度曲线根据每单位时间内完成的任务量（实物工程量、投入劳动量或费用），计算出单位时间的计划量值(qt)计算规定时间累计完成的任务量计算方法是将各单位时间完成的任务量累加求和，公式：Qj——时刻的计划累计完成任务量；qt——单位时间计划完成任务量。绘制S型曲线按各规定的时间 及其对应的累计完成任务量Qj绘制S型曲线。...
2021-07-18 23:12:20
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原创 记录08_7.15～7.16
在此期间，我们展开了对项目的迭代历估计。任务历时估计 任务历时轨迹定义了项目中的任务(活动)、任务之间的关系,估计了需要的资源,就需要估计任务的历时,即花费的时间。 任务历时估计是估计任务的持续时间,它是项目计划的基础工作,直接关系整个项目所需的总时间。任务历时估计太长或太短对整个项目都是不利的。项目历时估计首先是对项目中的任务(活动)进行
2021-07-18 23:03:02
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原创 记录07_7.12~7.14
主要进行了项目网络图的绘制。项目的网络图 网络图( network diagramming)是活动排序的一个输出,用于展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系,表明项目任务将如何和以什么顺序进行。进行历时估计时,网络图可以表明项目将需要多长时间完成,当改变某项活动历时时,网络图表明项目历时将如何变化。网络图不仅能描绘任务分解情况及每项作业的开始时间和结束时间,而且能清楚地表示各个作业彼此间的依赖关系。在网络图中容易识别出
2021-07-18 22:44:55
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原创 记录03_7.3~7.4
安装git，学习如何进行git相关操作。安装git安装地址：https://git-scm.com/download/根据系统下载对应的版本。用第一个方法brew安装时遇到问题：Error: Failed to download resource "pcre2"Download failed: https://mirrors.ustc.edu.cn/homebrew-bottles/bottles/pcre2-10.36.big_sur.bottle.tar.gz换用第二个方法安装包进行安
2021-07-04 14:12:50
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原创 记录01_6.29~7.1
这里写自定义目录标题山东大学项目实训记录01需求分析WBS分解山东大学项目实训记录01 学院于第一天上午举行了项目实训的开幕仪式，会上介绍了本次实训活动的规定和安排等事宜。会后，我们各自前往自己的项目组，见到了小组的导师潘丽老师。潘丽老师向我们介绍了项目的整体背景，详细地为我们讲解了系统的各项要求和需要实现的功能。我们随即召开了第一次小组会议，对项目所需工作进行了初步的划分，并确定下来小组成员各自的分工。我所做
2021-07-01 22:24:34
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