秋程的博客

写在前面：成绩出来有一段时间了，PMP考试的收尾工作一直没有提上日程，仔细想了想，还是需要复盘总结一下，吸取教训，不断迭代学习方法！话不多说，开始总结。PMP考试历程总结考试结果考试历程及备考情况备考过程中关键的几点（供参考）几点收获

涉及主要知识点:web是如何交互的requests库的get、post函数的应用response对象的相关函数，属性python文件的打开，保存代码中给出了注释，并且可以直接运行哦如何安装requests库(安装好python的朋友可以直接参考，没有的，建议先装一哈python环境)windows用户，Linux用户几乎一样:打开cmd输入以下命令即可，如果python的环境在C盘的目录，会提示权限不够，只需以管理员方式运行cmd窗口pip install -i https://pyp

答题用时：177分钟；答题量：180道 ；正题：135道 ；错题：45道错题及解析1、 [单选] 收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？What should a project manager do first after receiving a customer request for a new project? A ：寻求项目发起人批准。 Seek project sponsor approval. B ： 准备商业论证。 Prepare the business case

1、 项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？Project stakeholders are concerned about several risks, but can’t determine,which will have the greatest impact.What tool or technique should the project manager use to address the stakeholders concerns

1、 项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划 生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？The project manager, team members, and Several stakeholders participated in a risk workshop.A risk report was produced and delivered according to the risk management plan.

1、 在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。当下核心存储所有项目技术数据的数据库已过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？While identifying risks on a new project, the project team considers the following;0 An unusual natural disaster might hit the building and cause it to fall.The p

1、 为公共活动提供IT基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？A company providing IT infrastructure equipment for public events has been selected to provide equipment for the National Day Event in a country. The Company

1、 一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？A new unsupportive stakeholder joins a project during execution. What should the project manager do to help improve communications with this stakeholder?A、 进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式Conduct a communicatio

1、 一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重要任务。由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求。项目经理下一步应该怎么做？A project is dependent upon business owners providing resources to perform an important task.Since budget cuts will affect their ability to hire the needed resources,some business

1、 一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？A project team is commissioning a project upgrade over the weekenThe client-appointed quality assurance tester fails to be present for comm

1、 一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研究，以确定过去是否做过类似项目，但无法找到任何信息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战？A project manager is leading a project to modernize technology in a specialized, proprietary facility. This new technology will coexist with t

1、 为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？【单选】To increase sales, the sales department requires the development of a new project. The project team has not performed a similar project before.What should the project manager do next?A、 审查其他公司类似项目的