前言
“我们买了Hadoop集群,招了数据科学家,可大数据项目还是没带来实际收益”——这是很多企业在大数据实践中最真实的困惑。过去几年,大数据从“行业风口”逐渐回归理性,企业不再纠结“要不要做大数据”,而是聚焦“怎么把大数据做成”。
本文结合36大数据、爱分析及Cloudera首席技术官的深度观点,从产业生态、技术选择、行业落地、实践方法论四个维度,拆解大数据落地的核心逻辑。无论你是创业者、企业决策者还是技术从业者,都能找到适配自身场景的行动指南。
一、大数据产业全景:看懂“谁在赚钱”与“机会在哪”
要做好大数据,先得看懂产业格局。整个大数据产业像一座“金字塔”,从底层基础设施到上层行业应用,分工明确但又相互关联。只有找准定位,才能避免“入错赛道”。
1. 产业三层结构:底层“重资产”,上层“高价值”
根据爱分析的划分,大数据产业分为基础平台、通用技术、行业应用三层,不同层级的市场规模和商业模式差异巨大:
| 产业层级 |
核心内容 |
代表玩家 |
商业模式 |
市场特点 |
| 基础平台层 |
数据存储、计算、管理(如 Hadoop、云服务) |
Cloudera、AWS、阿里云、星环科技 |
软件订阅、云服务租赁 |
技术壁垒高,巨头主导 |
| 通用技术层 |
数据处理、分析工具(如数据清洗、可视化) |
明略数据、百分点、神策数据 |
解决方案、工具销售 |
依赖技术积累,竞争激烈 |
| 行业应用层 |
垂直行业的具体场景落地(如金融风控、医疗预测) |
TalkingData、美林数据、昆仑数据 |
定制化解决方案、数据服务 |
贴近业务需求,增长潜力大 |
从市场规模看,2016年全球大数据市场中,行业应用占比已达50%(226.5亿美元);而国内市场仍以底层硬件和基础平台为主(占比超60%),应用层尚处于蓝海阶段——这意味着,未来几年行业应用将是大数据最主要的增长引擎。
2. 四类玩家的竞合博弈:别和巨头“硬碰硬”
大数据产业的玩家可分为四类,各自的优势和短板清晰,选择合作还是竞争,直接决定了项目成败:
(1)互联网巨头(BAT、TMD):“数据源+技术”双垄断

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