产品经理与程序员之间的矛盾!!!!让我想到了我的工作! 不去了解90后的管理层们其实是很失败的.

本人93年的. 在一所艺术类学校做过2年的校长助理! 下面就详细的讲解一下我工作遇到的一些问题和相关的解决办法.

场景:

我平时组织老师开会,团建的时候,总有几位90后的老师老是请假.
解决办法:
由于年龄都相差不大,平时也能聊到一块, (我知道我直接去问,他们肯定不会说原因.给他讲道理那就是更不对了! ) 我就想到了换位思考!! 我搬到了教师公寓和他们一起住!! 平时一块吃饭,一起旅游. 平时经济上也帮帮他们.相处久了自然就像朋友一样. 完全没有那种上下级之分. (有一天我站在他们角度说平时开会和团建完全没意义呀! 这么一说,他们立马就说; 是的呀,开会无聊死了,跟我们工作完全没有关系还要去听,不如在家好好的休息,玩游戏. 还有团建选的地方太垃圾了. 老板都不征求意见我们意见的. )
结果处理:
我把平时开会的流程改进了一下! 每次开会前都会加入小游戏.(比较火的抖音舞蹈游戏).让开会变得
然后是开会汇报工作! 不完全是我讲! 是每一位老师讲汇报工作以及遇到的问题
解决方法大家一起讨论(这样做到人人参与),对提出最好的解决方案现金奖励.

其实最重要的一点是: 把平时的每周评分都公布.(①做到天天公布大家绩效分). 每个月的大会都会进行每个部门最高分奖励现金! 平时开会无故请假的没有评选资格。

①场景
天天公布大家绩效分也出现了一些问题：
例如：
1.例如有的老师说：我今天带工牌了。穿工服了。我说 我知道呀 难道一天你上午不带工牌。下午带了！就要算你带了吗！还有就是检查的时候你带了。检查一过就不带
2.新员工会觉得平时绩效分偏袒老员工! 认为不公平! 我会把一些做的好的员工工作时候拍成视频给他们看!
3.也碰到过说绩效要求的项目我做了 你怎么没跟我加分! 我会说其他老师都知道反馈工作情况,为啥你没有!

总结:
我们90后辞职,被说矫情,废了的一代人. 现世纪90后绝大多数早就没有像父辈那样饱受物质的辛苦, 很多精神层面的可以不那么在乎(再说了: 以前6-70年代精神一直很饱满,有信仰. 这里就不多说了).
但是 2000年以后生活条件好了,更注重精神层面. 也许这就是时代的进步.这不是个人的错. (因为我们不是傻子.(在追求相同的物质,何不准求自己喜欢的, 热爱的团体.工作)). 也希望被人理解,被人尊重!
个人观点忽喷
曾经的我也像那样享受自由,任性,放荡(毕竟人生短暂). 但做了管理真的明白管理者们的辛苦!
其实做到换位思考,就很好解决管理者与被管理者之间的矛盾!

就像产品经理与程序员之间的矛盾!

我们都知道一个最好的产品经理肯定是不懂代码的,但却是最了解客户需求,以及整个市场的方向.怎么做能让产品给公司带来最大利润,能让产品拔得头筹.
而程序员就会被产品经理提出各种无理的要求.因为有些要求目前技术根本达不到.也无法实现!!明明他不懂代码却评价你的代码有问题, 应该这样弄,怎么弄.弄完是错的,还得你自己花费大量时间解决。出现这类问题好好去沟通，换个环境最好不是在工作的环境下！ 沟通无果劝你趁早离职，别让受不了的那一天产生可怕的结果