【软件项目管理】期末复习_任务分解时,( )方法从特殊到一般的方向进行,首先定义一些特殊的任务,然后将这-优快云博客

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组织的商业价值成功实现始于()。

A. 项目集管理
B. 项目管理
C. 项目组合管理
D. 综合战略规划和战略管理
风险的三个属性是( )
- A. 风险数量、风险影响程度、概率
- B. 风险发生的时间、地点、负责人
- C. 风险事件、时间、影响
- D. 风险事件、概率、影响

我的答案:D

收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？

A. 获得专家判断。
B. 准备商业论证。
C. 组织项目启动大会。
D. 寻求项目发起人批准。

我的答案:B

单选题, 1.0 分) 在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目工作绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。针对这种情况，买方的采购管理员应该怎么做？

A. 请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中
B. 向卖方支付费用补偿，并采取合理措施
C. 防止团队成员以后再索要类似报告
D. 拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告

我的答案:B

下列不属于结构化方法设计的是?( )

A. 数据字典
B. 数据流图
C. 系统流程图
D. 系统用例图

我的答案:D

(单选题, 1.0 分) 项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间，导致可能会影响进度。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？

A. 选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中
B. 与项目相关方分享这个潜在风险信息，以加快审批
C. 提前启动项目，以避免影响进度
D. 计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人

我的答案:A

    <!--显示知识点-->

下面说法中不正确的是( )

A. EF=ES+duration
B. LS=LF-duration
C. EF=ES+lag
D. TF=LS-ES=LF-EF

我的答案:C

—个项目从开始就有几个已识別的风险，这些风险在整个项目过程中不断发生变化，项目经理必须确保进度和预算与这些风险的当前状态保持一致。项目经理应使用什么工具或技术？

A. 风险审计
B. 偏差和趋势分析
C. 储备分析
D. 风险再评估

我的答案:C

在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行定期审核？( )

A. 确认项目是否仍然与商业论证保持一致
B. 对商业论证进行实时更新
C. 商业论证可能是错误的
D. 商业论证可能是不全面的

我的答案:A

下列不属于项目风险的三要素的是( )。

A. 事件的产生原因
B. 事件的影响
C. 一个事件
D. 事件发生的概率

我的答案:A

下列不是软件质量模型的是( )

A. Boehm质量模型
B. Mark质量模型
C. McCall 质量模型
D. ISO/IEC 9216质量模型

我的答案:B

WBS是对项目由粗到细的分解过程,它的结构是( )

A. 分层的线性结构
B. 分层的集合结构
C. 分级的图状结构
D. 分级的树形结构

我的答案:D

为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?( )

A. 可以进行实际估算
B. 可由一个人完成
C. 不能再进一步进行逻辑细分了
D. 可以在80小时内完成

我的答案:B

项目章程 ( )

A. 明确了团队的纪律
B. 确定了项目的质量标准
C. 明确了项目经理
D. 定义了项目需求

我的答案:C

项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化的资源，下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况？

A. 人际关系技能
B. 虚拟团队
C. 事业环境因素
D. 团队建设活动

我的答案:A

( )是一系列伴随着项目的进行而进行,目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。

A. 软件项目管理
B. 人力资源管理
C. 项目管理
D. 需求管理

我的答案:C

下面哪一项可以决定进度的灵活性?( )

A. 总浮动
B. ADM
C. PERT
D. 赶工

我的答案:A

在项目初期,一个项目需求不明确的情况下,应避免采用以下哪种生存期模型?( )

A. 快速原型模型
B. Scrum模型
C. 增量式模型
D. V模型

我的答案:D

下列不是UFC的功能计数项是( )

A. 外部文件
B. 内部输出
C. 外部输出
D. 内部文件

我的答案:B

如果在一个项目网络图中,任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动,但是任务A的最早开始时间延误了30天,那么这对项目意味着什么?( )

A. 任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天
B. 对项目没有影响
C. 项目的完成时间延长25天
D. 任务A的工期将缩短15天

我的答案:A

在项目初期,进行竞标合同时,一般采用的成本估算方法是( )

A. 功能点估算法
B. 专家估算法
C. 参数估算法
D. 类比估算法

我的答案:D

    <!--显示知识点-->

项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？

A. 项目管理计划
B. 问题日志
C. 验收标准
D. 风险登记册

我的答案:B

任务分解时,( )方法从特殊到一般的方向进行,首先定义一些特殊的任务,然后将这些任务组织起来,形成更高级别的WBS层。

A. 模板参照
B. 类比
C. 自顶向下
D. 自底向上

我的答案:C

下列选项中不是项目的特征的是( )

A. 项目具有限定的周期
B. 项目可以重复进行
C. 项目对资源成本具有约束性
D. 项目具有明确的目标

我的答案:B

一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题？

A. 沟通管理计划
B. 沟通技术
C. 项目沟通渠道
D. 沟通技能

我的答案:B

下列不是软件项目规模单位的是( )

A. 人天、人月、人年
B. 源代码长度(LOC)
C. 小时
D. 功能点(FP)

我的答案:C

下列选项中最能体现项目的特征( )

A. 利用网络进行跟踪
B. 整合范围与成本
C. 确定期限
D. 运用进度计划技巧

我的答案:C

一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响，项目经理下一步应该怎么做？

A. 拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因.
B. 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求.
C. 记录该请求，并将其提交给变更控制委员会.
D. 评估该请求的影响

我的答案:D

工程评估评审技术采用加权平均的公式是____,其中O是乐观值,P
是悲观值,M是最可能值。

																																	我的答案：
          
                                       （O+P+4M）/6
                    



											
																										<h3 class="mark_name colorDeep">2. <span class="colorShallow">(填空题, 1.0 分)</span>  <p>一般来说,进行项目分解时,可以采用____两种形式来表达任务分解的结果。&nbsp;</p>

WBS的全称是任务分解结构____。

        <p>定性风险分析</p>

质量管理总是围绕着质量保证和____过程两个方面进行。

质量控制

____最有可能协助解决复杂的问题。

会议形式

三. 判断题（共 10题，10.0 分）

软件项目规模就是软件项目工作量。

我的答案: 对

	     需求规格说明可以包括系统的运行环境。

我的答案: 对

WBS提供了项目范围基线。

我的答案: 对

 在IT项目中,成功的最大威胁是沟通的失败()
									</h3>
																																	<ul class="mark_letter colorDeep">
<li tabindex="0" role="option">A. 对</li>
<li tabindex="0" role="option">B. 错</li>

我的答案: 对

在软件项目估算中,估算结果是没有误差的。

A. 对
B. 错

我的答案: 错

项目招标对于一个项目的开发是必需的,即便项目是内部项目。

A. 对
B. 错

我的答案: 错

应对风险的常见策略是回避风险、转移风险、损失控制和自留风险。

A. 对
B. 错

我的答案: 对

    一个工作也可以通过多个活动完成。
									</h3>
																																	<ul class="mark_letter colorDeep">
<li tabindex="0" role="option">A. 对</li>
<li tabindex="0" role="option">B. 错</li>

我的答案: 对

质量计划可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。