项目管理控制成本

BAC 完工预算（不含管理储备）: 成本基准，一般不会变，如果要变，走变更流程

PV 计划价值： 到目前位置计划做多少

EV 挣值：到目前为止已经做了多少

AC 实际成本： 到目前为止实际画了多少

SV 进度偏差 SV = EV - PV ----------- SV > 0 当前进度提前； SV = 0 进度符合； SV < 0 进度落后

CV 成本偏差 CV = EV - AC ---------- CV > 0 成本节约； CV = 0 成本符合；CV < 0 成本超支

SPI 进度绩效指数 SPI = EV / PV -------SPI > 1 进度提前；

CPI 成本绩效指数 CPI = EV / AC -------CPI > 1 成本节约；

EAC 完工估算 EAC = AC + ETC
= AC + ( BAC - EV ) / CPI绩效