OKR工作法

有关OKR工作法

OKR工作法，OKR即 Objectives and Key Results，目标与关键结果。

OKR工作法核心，所有行动围绕关键结果（任务），关键结果来源于制定的目标，把握节奏，不被与任务无关的事物所诱惑。

OKR基本原理

• 原则1：目标明确方向并且鼓舞人心
• 原则2：目标要有时间期限
• 原则3：由独立的团队来执行目标

什么使OKR起作用
OKR是自上而下关联
即公司—》部门—》个人

OKR工作法实施

确定目标，确保团队聚焦重要目标

在实施OKR前，先明确企业的使命
Leader确定战略目标，团队清楚知道并聚焦该目标上

在战略目标不变的情况下调整战略

讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题

1. 和团队成员讨论关键结果
2. 砍掉与关键结果无关的业务
3. 重视产品质量
4. 在破产之前找一些消减开支的方法
5. 清楚团队里的“害群之马” 直面坏消息
6. 让所有人承担自己的责任
7. 究竟哪件事更重要
8. 任何一家公司都不是可有可无的
9. 关注截止时间
10. 尴尬的关键结果
11. 一次说太多，就和什么都没说一样
12. 团队成员共同讨论制定OKR

制定一个公司层面的目标
给每个部门制定关键结果
给每个关键结果附加一个信心指数

评估OKR实施成果

每个部分/人员分享完成的情况 季度盘年 半年盘点 年度盘点

影响目标达成的关键因素

• 因素1：没有给目标设定优先级
• 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
• 因素3：没有做好计划
• 因素4：没有把时间花在重要的事情上
• 因素5：轻易放弃
• 因素6：关键结果未量化

例子1
目标：推出一个很棒的MVP
KR1：40%的用户在一周以内以访问量增加两杯
KR2：净推荐值达到8分
KR3：15%的转化率

OKR使用场景

为最小化可行产品使用OKR

产品生命周期的核心

**两个重要问题**

• 通过这个功能我们试图达成什么目的
• 我们怎样衡量项目的成功与失败

看板结构

• 假设
• 关键结果
• 方法
• 故事

更有逻辑的前期调研

设定工作的优先级

产品结合商业目标

与他人协作

衡量目标并总结学习

OKR使用常见的坑

• 设置了多个目标
• 设置的OKR周期过短——一周或一个月
• 没有设置信心指数
• 没有追踪信息指数的变化
• 。。。。

OKR使用最后建议

• 设置一个公司级别的OKR
• 给自己三个月的时间去挑战OKR
• 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心
• 每周必须确认OKR进度
• OKR是自上而下的关联
• OKR不是唯一一件你需要做的是，而是你必须做的一件事
• 周一的OKR进度确认是一次谈话，不是汇报或指示
• 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议
• 把OKR公之于众
• 周五庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调味剂

内容来源书籍《OKR工作法》，作者克里斯蒂娜·沃特克，推荐阅读。