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说服不仅是让对方接受方案，而是建立共同目标，确保情绪和理性上的双重认同。准备充分，利用信息优势，通过吹风和慢熬来凿穿心理防线。尊重对方价值，将他们的需求融入方案，并借助可视化工具增强影响力。预先与关键人物沟通，消除抵抗情绪，不断调整方案以满足未满足的需求。
说服：怎样让别人愿意支持你
说服是一个特别常见的场景，而说服并不是一件容易的事情。对任何人都不抱希望，但是对任何人都永不绝望。
说服一个人，不是拿着一个方案按着对方，让他无论如何也要接受，而是让他觉得我们俩是一伙的，我的目标就是他的目标。
“成功的说服是不说服”，我提议的这件事本来就是他想做的。对方不仅在情绪上同意，理性思考后也同意，回去越长越同意，这个过程才是成功的说服。
说服=说话有分量+凿穿心理防线
说话有分量的要点是强准备，用足够的准备所带来的心理优势和信息优势来碾压对方。
凿穿心理防线，需要两个动作：吹风和慢熬。
如果对方怎么也说服不了，对方一定有他需要捍卫的价值投射，把他的价值融入新的方案，通过这个方式来说服他你尊重他的价值，他就成全你的方案。
脱不花还介绍了一个终极武器可视化。一张库存积压的excel表，密密麻麻的数字，换成几张照片，更有视觉冲击力。
话术：
“领导，我认真学习了您在年会上的讲话，觉得某某目标特别重要，为了实现这一目标，我做了一些方案，想请您看看。”（注：这么说就是把你的小目标装进了老板的大目标里）
“我已
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