在制品（WIP）限制在敏捷开发中至关重要，它能提升吞吐量，减少未完成工作，揭示团队效率低下和瓶颈。通过限制WIP，团队能专注于小任务，减少多任务处理带来的上下文切换，提高专注力。WIP限制帮助团队识别并解决阻塞，提高交付速度，同时指出流程中的低效环节。在设置WIP限制时，团队应考虑平均工作项目数，并确保限制与团队能力相匹配，以实现统一任务大小，优化团队协作，减少闲置时间，以及维护可持续的工程文化。
在敏捷开发中，进行中的工作（WIP）限制设置了工作流的每种状态下可以存在的最大工作量。限制进行中的工作量可以更轻松地识别团队工作流程中的效率低下。在情况恶化之前，团队交付管道中的瓶颈就清晰可见。
为什么在制品限额很重要？
所以现在你在想，“告诉我更多！” （好吧，我希望你是这么想）
通过强制团队专注于较小的任务集，WIP限制提高了吞吐量并减少了“几乎完成”的工作量。从根本上讲，在制品的限制鼓励了“完成”的文化。
更重要的是，WIP限制使阻止程序和瓶颈可见。当有明确的迹象表明哪些现有工作正在引起瓶颈时，团队可以四处解决阻塞问题，以使他们得到理解，实施和解决。清除障碍后，整个团队的工作就会重新开始。这些好处保证了增值收益能够更快地交付给客户，从而使得WIP成为敏捷开发中有价值的工具。
而且，多任务处理看似很耗时，如上图高速免费，造成的堵车原理一样。
在开发过程中，很容易想到“哦，当我开始研究另一个问题时，我会在这个问题上停下来。” 公开两个问题意味着在两个不同事物之间进行上下文切换，或者在队友之间转移工作。逐步解决一个问题而不是解决另一个问题并不是免费的，因为这会花费时间并降低焦点。解决原始问题总比开始而不是完成新工作要好得多。换句话说，在制品限制使我们不愿阻碍自己的发展。
最后，在制品限制指出了长期闲置或超负荷的区域。他们帮助团队发现整个过程中的低效率，而不仅
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