敏捷项目管理21天学习计划--敏捷估计与规划

个人过之前的章节，我们可以清楚的知道，估算交付时间、交付成本、可获得利润，对项目是否可以落地有重要的影响。

敏捷估算的基础：

1. 为什么要估算:估算可以让团队了解项目规格计算ROI和IRR，形成可执行许可的基础，有了估算，市场也可以提前的为后期产品上市做准备；
2. 谁执行估算？：产品负责人、敏捷教练；
3. 会议什么时候进行？自然是越快越好，在整个项目进行之间，同样随着逐步完善更多的信息，估算也要持续进行。敏捷提倡：拥抱变化，那既然拥抱变化，估算也要做调整，该加人手就要加人手。不要一味指望加班来压缩成本，随着90后，00后步入市场，这一代更注重生活品质，毕竟工作是为了生活；
4. 估算如何创建？方式有多种：从各个维度，如时间、人工、物料等方面入手；
5. 相对尺码：主要用于用户故事上；
6. 价值点：交付价值和成果。也只有交付可用的软件，将客户利益最大化，客户才会把尾款付给我们。

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项目规模测量：通过代码量、时间维度、人力维度、功能复杂性几点考虑。
7. 故事点：是相对测量、相对独立、相互进行对比；
8. 分配故事点要考虑：复杂性、投入量、风险等因素；
故事点估算的步骤：故事应拆分为小的