《项目集成项目管理工程师》课程笔记

整体来说，这套项目工程课有些年代了，现在来看，仍然具有参考价值。
了解行业里的有些什么，工作流程是什么，这个老师做项目的思路可以学习一下，尤其是对思维导图的应用。
以下是我的学习笔记，累赘的官话部分我删除了，案例分析部分没有详细写。

参考书籍：《系统集成项目管理工程师5天课程修炼》
课程目标：
IT系统集成/项目工程流程方法
常见IT系统集成/项目工程文档
不同项目工程的技术方案编制
项目工程基本产品选型
常见项目工程工具

第一讲 项目基础
项目分类：政务、教育、企业、电信、数据中心
项目角色：甲方（项目方）、乙方（系统集成商）、乙方的乙方（设备供应商）
官方说法的项目流程：
1.项目启动阶段
2.项目计划阶段
4.项目控制阶段
5.项目收尾阶段

大白话的项目流程：
售前：
1.甲方发布招标书
2.乙方应答招标书(售前工程师与甲方提前交流得到更细致的招标需求)；应答需求，根据招标文件需求
3.甲方开启招标会（乙方在招标文件规定时间内将标书投递到规定的地方，并交保证金；甲方的标书委员会对所有标书进行评分；乙方对标书进行讲解；甲方宣布最终中标人）
4.甲方和乙方正式签订合同
售中：甲方监工，乙方干活
项目经理/总监（高级打杂）
技术经理/总监（技术大神）
销售工程师/售前工程师（卖产品卖方案坑客户做PPT的）
售后：
1.甲方做出验收方案
2.乙方执行验收方案
3.乙方依据合同正式完工（要钱）
4.乙方找售后工程师或运维工程师驻点，保证在合同期内系统无故障运行

第二讲项目文档（投招标书-技术方案 ）
1.招标书、投标书、实施方案、售后验收方案（每个公司标准不同，都会给对应的模板，将相关材料贴上去就行）

第三讲 产品选型
行业厂商TOP5
1.厂商列表
综合厂商：思科、华为、Juniper、华三、锐捷、中兴
安全厂商：深信服、天融信、绿盟科技、启明星辰、山石网科、网神、网康、网御星云
流空厂商：F5、Radware、Array
2.产品列表
联通产品：路由器、交换机、无线AC/AP
安全产品：防火墙、网闸、入侵检测、入侵防御、防病毒系统、漏洞扫描、防DDOS、网页防篡改、VPN网关、安全审计
流控产品：上网行为管理AC、应用交付AD、负载均衡器
网管产品：综合网管（华三iMC，华为eSight）

选择产品需要把甲方提出原有设备的性能作为标准，在此基础上选型产品。产品性能差不多价格更便宜，或者产品性能更高价格差不多。需要看各个厂商类似产品的白皮书，并做出对比。可以用思维导图做。

注意点：
不同厂商的偏重点
不同网络产品的应用环境
不同产品的大概价位
根据企业需求选取不同产品制作不同的方案
跟厂商、客户打交道

第四部分 项目案例
信息安全等级保护（14年的视频，不针对19年的等保2.0版本，可以学思路）
等保框架整理出来，需要整改的，建议整改的，每一个条目可以用思维导图列出来


第五部分 项目实操
项目工具：visio制图