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计划值 PV ：经批准的预算挣值 EV：已完成工作的测量值实际成本 AC：给定时段内，执行某工作而已产生的成本）（实际发生的成本）进度偏差 SV = EV-PV成本偏差 CV = EV-AC与0比较：大于0为进度提前或成本节约，等于0为进度在计划中或者成本在计划中，小于0为进度落后或成本超支进度绩效指数 SPI = EV/PV 。<1为进度落后，>1为进度超前成本绩效指数 CPI = EV/AC 。<1为成本超支，>于1为成本节省与1.0比较...

注意区分：应急储备用于处理已知-未知风险，即已经知道风险存在，只是不知道风险是否会发生；由PM负责管理使用；是总预算的一部分，会被分配到具体的任务活动预算中；是成本绩效基准的一部分；参加挣值计算；成本估算过程中产生，风险控制过程中使用；管理储备用于处理未知-未知风险，即非预期且不确定的事件；由公司高层管理；是总预算的一部分，不会被分配到具体的任务活动预算中；不是成本绩效基准的一部分；不参加挣值计算；成本预算过程中产生，风险控制过程中使用；...