小肖学数据分析的博客

项目团队在项目启动时确立了一套基本的代码规范，但由于项目进度压力和开发团队对规范重视程度不一，规范的执行力度有所不足，前期也没有评审相应的开发规范。随着项目交付日期的临近，客户的技术审计团队对我们的代码进行了深入的审核，并提出了一系列的质量问题。通过此金融项目的案例，我们可以看到，面对要求严格的金融客户，项目管理者需要采取积极主动的策略来应对“扒代码规范”的行为。包括在项目初期就与客户建立清晰的开发规范，在整个项目周期内都需要加强团队监督和培训，建立和维护一个全面的质量保证流程，并保持与客户的有效沟通。