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RSS订阅原创 敏捷第27讲：用户反馈闭环——用户骂我们“抄袭且难用”，敏捷团队如何快速响应差评？
在真实的互联网项目里差评一定会来,误解一定会有,被骂一定会发生,敏捷并不能帮你避免这些。但它能帮你做到一件非常重要的事：当你被骂的时候，你知道下一步该干什么，而不是只剩下情绪。
2025-12-26 17:06:02
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原创 敏捷第26讲：技术债的清算——为了快而牺牲的代价，如何体面地偿还？
技术债的本质，从来不是技术能力问题，而是“决策问题”。技术债是整个组织共同选择“用未来换现在”的结果。技术债不是羞耻，而是不被承认的技术债才是。
2025-12-26 08:58:01
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原创 敏捷第25讲：灰度发布实战——不敢全量开放，先让公司内部试玩“抖腿”App
真正成熟的项目经理，不是敢拍胸脯“一定没问题”的人，而是敢在关键节点踩刹车的人。你不是胆小，你是在为：用户体验、团队声誉、项目生命周期负责。
2025-12-25 09:15:43
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原创 敏捷第24讲：上线风险评估——临门一脚发现严重Bug，是硬着头皮上还是推迟发布？
不是“带Bug上线”会毁掉项目，而是“不评估风险地上线”毁掉团队信任。真正成熟的PM，不是没有Bug才上线，而是每一个Bug，都知道代价是什么。
2025-12-24 15:52:52
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原创 敏捷第23讲：跨部门协作——UI图出晚了、推广物料没给，研发闲着等怎么破？
跨部门协作真正的难点，不在于“别人不配合”，而在于项目管理是否把不确定性前移、把成本说清、把依赖管住。
2025-12-24 10:21:25
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原创 敏捷第22讲：自动化部署——每天手工打包浪费一小时？是时候搭建自动化流水线了
项目经理的角色，是识别痛点、推动落地、监控效果，让团队真正释放时间，把精力投入到业务价值上，而不是重复操作上。
2025-12-22 23:56:35
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原创 敏捷第21讲：测试前置策略——别等App开发完了才开始找Bug，让测试人员提前进场
在很多不成熟的敏捷团队里，测试依然被当作“最后一道关卡”。开发写两周代码，最后两天丢给测试。结果往往是：测试发现一堆Bug，开发疯狂加班改，上线日期被迫推迟，或者带着Bug强行上线。
2025-12-21 15:00:12
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原创 敏捷第20讲：节奏崩溃预警——为什么团队越忙，产出反而越少？
节奏崩溃，往往不是一次大事故，而是无数次“小妥协”叠加的结果。作为项目经理，就是要在大家都被忙碌裹挟时，站出来提醒：我们该慢下来，重建节奏了。
2025-12-20 17:54:45
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原创 敏捷第19讲：跨角色协作失真——为什么大家都觉得“我已经说清楚了”？
作为项目经理，你能做的不是消灭失真，而是让失真尽早出现、尽快被看见、在成本最低的时候被修正。这才是跨角色协作真正“可落地”的做法。
2025-12-20 17:46:17
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原创 敏捷第18讲：干系人预期管理——为什么领导说“可以”，其实并不是真的可以？
作为PM，你能做的不是消灭失真，而是让失真尽早出现、尽快被看见、在成本最低的时候被修正。这才是跨角色协作真正“可落地”的做法。
2025-12-19 23:40:35
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原创 敏捷第17讲：迭代评审演示——信心满满给老板演示Demo，结果被骂得狗血淋头
一个被骂的Demo，不一定是失败,一个被夸但方向错的Demo，才是真的灾难。所以迭代评审不是展示“我们做了什么”，而是确认“我们该不该继续这么做”。
2025-12-17 10:07:11
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原创 敏捷第16讲：技术债务处理——为了赶进度写的一堆烂代码，现在开始疯狂报错了怎么办？
技术债不可怕，可怕的是没人承认它、没人管理它。不懂技术的项目经理，一样可以把技术债管清楚。技术债不是失败的证明，而是项目真实走过的痕迹。
2025-12-16 08:58:56
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原创 敏捷第15讲：需求变更控制——迭代做了一半老板突然要加“春节红包”，接还是不接？
在你的项目经历中，印象最深的一次“迭代中需求突袭”是什么？你当时是如何应对的？如果现在复盘，你会采取怎样不同的策略？你认为建立一个有效的变更控制流程，最大的难点在哪里？
2025-12-15 17:08:56
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原创 敏捷第14讲：提测质量管理——第一版App装机就崩溃，如何设立“冒烟测试”门槛？
在你的项目中，是否曾因一个低级错误（如配置错误、兼容性问题）导致版本受阻或上线失败？你们后来是如何建立或优化“冒烟测试”或类似的质量门槛的？推行过程中，最大的阻力是什么，又是如何克服的？
2025-12-14 23:30:14
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原创 敏捷第13讲：技术与业务的拉扯——项目经理该站在哪一边？
作为项目经理，在技术（实现手段、质量与架构）与业务（市场需求、商业目标与领导意志）的拉扯中，不要选边站。你的正确站位，是站在“项目成功”的那一边。
2025-12-14 23:20:13
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原创 敏捷第12讲：技术瓶颈攻坚——视频加载太慢卡住进度，不懂技术的PM该如何协调资源？
项目经理不懂技术不是问题，不尊重技术才是。项目经理的职责不是解决技术问题，而是让技术有条件解决问题。
2025-12-13 23:45:43
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原创 敏捷第11讲：Code Review没时间做？那就等着被Bug淹没吧
如何在不增加项目时长的前提下，将Code Review机制植入到开发流程中，让团队从“事后救火”转变为“事前预防”？
2025-12-13 23:15:19
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原创 敏捷第10讲：别再纠结用什么工具了，让信息流动起来才是关键
如果一件工作，在开始之前就没有被清晰地定义“怎样才算完成”，那么无论我们用多么炫酷的工具来追踪它，最终交付的都可能不是大家想要的东西。
2025-12-12 23:55:06
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原创 敏捷第9讲：需求准入标准——没想清楚坚决不许敲代码，建立研发的“安检门”
在互联网项目中，最昂贵的成本不是开发时间，而是“返工”。而绝大多数的返工，不是因为技术难，而是因为“没想清楚”。
2025-12-12 10:49:07
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原创 敏捷第8讲：迭代规划会议——拒绝派活式管理，如何让团队心甘情愿自己认领任务？
敏捷迭代规划会议，是团队在变化中依然保持节奏的“中枢系统”。不是项目经理在派活，而是团队在认领，让变化变成团队的动力，而不是负担。
2025-12-11 20:07:20
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原创 敏捷第7讲：工时评估技巧——当程序员说“这功能没做过不知道要多久”，PM怎么定排期？
在你的项目经历中，遇到最难估算的任务是什么？你是如何处理的？当团队成员对估算有巨大分歧时，你如何协调？在进度监控中，你最能有效识别“虚假繁荣”的方法是什么？
2025-12-10 09:25:43
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原创 敏捷第6讲：MVP最小可行性产品——为了赶上线，我们狠狠砍掉了这三个“伪需求”
优先级排好了，干系人也统一了，插队需求挡回去了。你以为项目终于跑顺了？不，最残酷的一刀，现在才要开始动。
2025-12-09 22:57:43
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原创 敏捷第5讲：需求优先级管理——老板想做美颜运营想做活动，需求池里谁先做？
优先级管理，最终管理的不是需求，而是期望；排序的不是功能，而是价值。但当我们真正开始思考什么是成功时，一个更根本的问题浮现了：我们正在构建的，是用户真正需要的东西吗？还只是我们以为他们需要的东西？
2025-12-08 19:26:16
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原创 敏捷第4讲：用户故事拆解——别把“点赞功能”写成几千字文档，学会用卡片说话
敏捷不是为了消灭文档，而是为了消灭写了没人看、看了做不对、做了改不了的僵尸文档。 当一张张小卡片在看板上从左流动到右，那种确定的、可视的、连续的交付感，才是治愈项目焦虑的良药。
2025-12-05 11:02:51
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原创 敏捷第3讲：敏捷团队组建——手里只有几杆枪，如何盘点资源组建能打仗的班底？
在互联网行业，满配团队是神话，资源永远短缺才是现实。团队组建不是“等资源齐全”，而是“在资源不齐的时候先冲出去，再在冲刺中不断强化”。
2025-12-04 12:25:22
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原创 敏捷第2讲：开发模式选型——3个月要上线，为什么带团队走敏捷开发这条路？
在创业公司，PM 要做的不是把概念当教条去推，而是把“为什么要敏捷”翻译成团队能接受、能落地的生意与工程语言。接下来的这篇，你要读完并能立刻上手说服老板与技术，推动敏捷落地。
2025-12-03 09:51:02
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原创 敏捷第1讲：项目启动与接手——面对老板画的“对标抖音”大饼，项目经理该怎么接？
作为一名资深PM，你必须具备透过现象看本质的能力。当老板说“对标抖音”时，他真正想要的是什么？这就是99%的互联网项目经理会遇到的开局：模糊的战略、巨大的野心、紧迫的时间、有限的资源。
2025-12-01 14:02:54
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原创 2025年最后一个月想整个大活
我们将从一个实际的项目——模仿抖音短视频做的“抖腿短视频”——从实际出发，从应用场景出发，大家一起来捋捋，到底什么是敏捷，以及在真实项目中敏捷是如何跑起来的。
2025-11-28 14:32:32
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原创 项目经理的“经理”二字，就像老婆饼里的“老婆”，都是骗人的！
做过几年项目经理的人，把你扔到任何一个行业，你可能不会技术，但你一定能活下去，而且能混得不错。因为你懂人性，懂协作，懂成事的方法。
2025-11-24 16:31:30
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原创 互联网 vs 物联网：代码写得好，不如焊枪耍得溜？
无论是做互联网还是物联网，本质上咱们都是手艺人。互联网是在云端编织梦想，物联网是在地面铺设基石。 梦想可能幻灭，但基石永远需要。
2025-11-21 17:32:10
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原创 为什么同样是项目，国内和国外的玩法差这么多？
当我们带着国内的“成功经验”踏入国际市场时，往往会遭遇“水土不服”：为什么国内百试百灵的UI布局被国外用户吐槽“混乱”？为什么客户对一个简单的数据指标要刨根问底？为什么我们引以为傲的“7x24小时响应”反而被认为是不专业的表现？
2025-11-21 10:37:04
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原创 如果你刚参加工作不久，这里有些建议或许可以帮到你，希望你少走弯路
别害怕眼前的迷茫，它是你格局打开的证明。别抗拒此刻的孤独，它是你内心强大的前奏。前路依旧漫长，但请你务必，一而再，再而三，三而不竭，千次万次，毫不犹豫地，救自己于这生活的洪流之中。
2025-11-20 14:25:25
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原创 你该想一想了：是继续敲代码，还是开始准备转管理？
人生的路，不是非黑即白的单行道。它更像是一次探险，你从一个熟悉的营地出发，可以去周围探索一番。只要你的核心技能和学习能力还在，你随时可以回到营地。
2025-11-19 16:53:49
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原创 项目经理最不敢承认的真相：很多问题，其实是不敢说真话造成的
项目经理的成长，不是在顺境中学会多少方法，而是在无数次“坑里”练就的直觉、心性和掌控力。从“做事”的PM，到“成事”的PM，本质是一场从技术到艺术，从管理到领导的修行。
2025-11-18 08:00:00
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原创 家稳了，你在职场才敢真横
家里不完美，生活也不完美。偶尔焦虑、偶尔疲惫，都很正常。但如果你能发现这些影响，并学会给自己一点空间、给家里一点沟通，你就比多数人稳一半。职场再复杂，也不会把你彻底打垮。
2025-11-17 15:55:47
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原创 职场受挫时，如何稳住自己？
真正的自信是： 你觉得我不好，他也觉得我不怎么样。可是我了解我自己，我知道自己有几斤几两重。你把我贬得很低，我知道我的分量依然没变，我清楚自己仍然有非常闪光的地方。
2025-11-17 10:49:34
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原创 第十篇：《项目经理过了三个月的新手期后：你的价值，由行动决定》
很多新人PM刚转岗时最容易陷入的误区，以为懂了方法论就能控制复杂性。但真正的复杂性，不在系统，不在流程，而在人。所以那些真正成熟的PM，不是读了多少书、考了多少证，而是见识过多少失控的现场，踩过多少趟坑，然后还愿意往前走。
2025-11-14 09:01:43
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原创 第九篇：《项目经理的职场真相：你的努力，领导真的看懂了吗？》
互联网职场最大的幻觉，是认为“做对事”就够了。残酷的真相是：你必须做对事，并让“对的人”承认你做的事有价值。别幻想领导喜欢聪明人，他们只信赖那些能持续让事情发生的人。
2025-11-13 09:47:36
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原创 第八篇：《新上任 PM 的前三个月：会表达和会干活一样重要》
在组织眼里，一个只会做的PM，是成本中心。一个会被看见、会传递价值的PM，才是价值引擎。别误会，这不是“表演”，而是职业化的信息管理。它让你和团队的每一份努力，都能被组织记住、被资源回应。
2025-11-12 09:49:36
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原创 第七篇：《当你接手一个陌生且老旧的项目，项目经理第一件事该做什么？》
最终你会发现，技术只是实现业务目标的手段，而你的价值，在于整合所有手段，确保目标的达成。 当你成功让一个垂死的项目重新焕发生机时，你所建立的威信，将远比单纯精通一项技术来得更加深厚和牢固。
2025-11-11 09:52:19
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项目经理甘特图模板合集与教程
2025-09-24
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