做产品从简单原始开始

做产品从简单原始开始，好东西会自生长，我们也会。
一个功能对用户如果真的有价值，用户会帮助我们慢慢去完善它，如果我们把一个无用的产品功能做得绚丽无比，那只是在浪费用户和浪费我们自己。

对于公司其他人或者老板提出的需求，他们真的是产品的目标用户吗？有多少功能来自于此，浪费资源去实现这些需求，无疑都是对公司的伤害，特别是对于创业公司。

产品经理的修养：第一，只关注真实用户的需求，忽略一切噪音（评论家的评价和办公室空谈者的奇思妙想）；第二，只关注来自真实市场的一手材料，忽略一切二手信息（任何传话者都会用个人立场扭曲真实信息，所以一切二手信息都是失真的）。

权衡一下你的产品，问问自己哪些功能是这阶段不需要的，砍掉，剩下的就是MVP了。
在恰当的时候推出对应的产品功能。不做多，做对！

 如果打算研发出一款脍炙人口的产品，务必关注三个关键性 要素：刚需、痛点和高频。 换言之，你的产品需要符合人性最根本 的需求，能抓住用户痛点，并拥有较高频次的使用场景。
企业最愚蠢 的行为，就是往 一个根本不存在的市场里砸 钱。这些失败的产品背后，往往都有着一群失败的产品经理， 他们看到 的需求根本不符合人性，是彻头彻尾的伪需求。

产品经理首先要想明白自己的产品对于用户来说是“可以有”，还是“必须有”，该产品对准的是用户的强需求还是弱需求。如果 是可有可无的弱需求，在未来的产品推广阶段会出现很多问题；如果是无可替代的强需求，也就是解决用户的痛点，成功的概率 就会提升很多。