常变长青：华为的管理哲学与持续变革之路

写在前面

去年6月份，笔者读了华为变革指导委员会负责人郭平老师的《常变与长青》一书，收获颇多。本书以独特的视角讲述了华为三十年的业务发展和变革史，探讨了如何在不断变化的市场环境中保持企业的长久竞争力。

虽然这本书不是直接关于数字化技术的书籍，但它提供了华为这一数字化转型成功典范的深入剖析，展示了企业在数字化转型过程中的挑战、策略和成功经验，特别是书中的“管理体系的本质是构建组织级能力，打造以流程、组织、IT三位一体的管理体系”的论述，对于数字化从业者来说，这有助于他们更好地理解数字化转型的实际操作和可能面临的挑战，以及如何在实际工作中应对这些挑战。

所以，笔者建议大家深度阅读此书。尤其是企业一把手、CEO、CIO等管理层更要读一读。

在瞬息万变的商业时代，企业的生存与发展犹如逆水行舟，不进则退。如何在这股洪流中保持竞争力，实现常变长青，成为了每个企业家深思的课题。华为，作为中国乃至全球企业的典范，以其独特的管理哲学、坚定的变革决心以及数字化转型的前瞻布局，为我们提供了宝贵的启示。

一、自我进化：常变长青的基石

华为深谙“适者生存”的自然法则，将自我进化视为企业生存与发展的基石。从早期的IPD（集成产品开发）和ISC（集成供应链）变革，到近年来在云计算、人工智能等领域的深入探索，华为始终站在技术与管理的前沿，引领着行业的变革潮流。这种不断追求自我超越的精神，正是华为常变长青的核心所在。

二、居安思危：常变长青的预警机制

“在阳光灿烂的日子