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如果应聘者的能力,除了和岗位要求的能力有交集外,还有一些其他能力,是否需要考察?比如比较极端的情况,应聘者有硬件方面的经验。
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校招中,如果应聘者有过工作经验,应该如何看待其工作经验?考察的重点放在工作经验上还是学校的知识上?
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怎么制定出一个通用的公平的定级标准。
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面试者简历偏少,voip和erlang都是冷门市场,应聘者规模小
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有部分候选人无互联网从业经验,怎么做筛选?
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专业的voip被通讯大厂垄断,市场上做voip的人群和圈子比较小,如何吸引这些人才?
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面试中非技术问题,哪些问题不能问?
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面试层次怎么安排?
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面试整体过程设计, 例如: 先问些生活方面的问题, 让面试者放松, 在提问技术方面的问题
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一个候选人,技术比较强,但性格比较闷/脾气不好, 这种是要还是不要呢?
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面试到一半,就觉得不符合,还要面下去吗?已经没话题了
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如何提问/引导, 能让面试者避免紧张, 正常发挥
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如何从面试者的回答中过滤有效信息, 准确了解面试者的实力
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怎么面试一个不熟悉的领域?
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发现面试者,比自己能力好很多,要不要当场结束面试,到下一面试官面试?
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同时多个美团多个offer,如何吸引进来?
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别的部门,职级虚高,我们咋办?
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面试时间分配及最大时间最小时间
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如果不通过,是否需要给出学习建议?
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不通过,要当面告诉结果和评价吗?
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某一方面比较强,但并完全不符合公司的职级能力模型,怎么办?
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最短时间内,怎么判断这个人的潜力?
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能力不错,过去有极端风险经历(坐牢,退学,频繁跳槽)?
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判断候选人说真话还是说假话的技巧?
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通过候选人外观、行为细节和气场,来判断是否候选人有技术追求?
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工作经验比较多的候选人,是否要考察基础知识细节,是否要手写代码?