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RSS订阅原创 PMBOK指南——第二部分
第二部分项目管理标准1 引论1.1 项目和项目管理项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目、项目集和子项目组合和运营工作。项目集是相互关联且被协调管理...
2019-12-24 17:54:24
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原创 PMBOK指南——第一部分
项目管理知识体系指南 （PMBOK）读书笔记项目管理知识体系指南1.引论1.1 指南概论和目的1.2 基本要素1.2.1 项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特的产品、服务或成果临时性工作项目驱动变更项目驱动组织进行变更：“当前状态” => “将来状态” （期望的结果）项目创造的商业价值有形OR无形效益项目启动背景符合法...
2019-12-24 17:53:45
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原创 项目管理入门
前言：入门项目助理日常整理。名词解释：QA：Quality Assurance 质量保证WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构PPQA： Process and Product Quality Assurance 过程与产品质量保证...
2019-11-14 10:53:20
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翻译 How does multiple testing correction work?
When prioritizing hits from a high-throughput experiment, it is important to correct for random events that falsely appear significant. How is this done and what methods should be used?当优先考虑来自高通量实验的...
2019-02-27 04:46:03
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空空如也
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