一越王超的博客

本节内容主要涉及招投标法、招投标法实施条例、政府采购法、合同法（现在已改为民法典）、著作权法、专利法等等

量化项目管理(Quantitative Project Management,QPM）的目的在于量化地管理项目以达成项目已建立的质量与过程性能目标。

（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI。（）可用于评估组织内项目组合管理成熟度，用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。的连续式表示法与阶段式表示法分别表示（）。A.项目的成熟度和组织的过程能力。B.组织的过程能力和组织的成熟度。D.项目的过程能力和组织的成熟度。项目的成熟度和项目的过程能力。非常重视软件过程管理，按照。（能力成熟度模型），公司达到了（）级别。

本节内容上午一般1~2分，但是案例分析和论文写作可能会考。

根据《信息安全等级保护管理办法》中的规定，信息系统的安全保护等级应当根据信息系统的国家安全、经济建设、社会生活中的重要程度，信息系统遭到破坏后，对国家安全、社会秩序、公共利益以及公民、法人和其他组织的合法权益的危险程度等因素确定。】工程师小王在检查公司云计算管理平台的网络安全时，需检查虚拟网络边界的（）策略， 查看其是否对进出网络的信息内容进行过滤，实现对应用层HTTP、FTP、TELNET、SMTP、POP3等的控制。A.安全审计事件存储功能 B.安全审计数据生成功能。

1、项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。★2、项目组合代表了它选择的组件的一个视图以及组合的战略目标；◆然而项目组合中的部件不见得要相互依赖或者直接相关。◆项目组合代表的组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配。项目组合代表了组织的意图、方向和进展，而不是确定的，一定要完成的工作和任务。★3、在组织内部可能包含多个项目组合，每个项目组合都为了实现特定的战略目标。项目组合包含的组件都需

项目集管理办公室：项目集一般规模较大，管理工作繁杂，所以会成立项目集管理办公室来承担相关的管理职能。◆项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。这些职责主要可以概括如下：（1）保证项目集与组织愿景和目标的一致性（2）项项目集指导委员会也称为项目集治理委员会、项目集董事会、监督委员会，其职责主要是负责定义并执行恰当的项目集治理体系和方法，保证项目集执行与组织的战略目标保持一致，并为指导项目集的正常管理提供支持。

业务流程管理的步骤：流程设计、流程执行、流程评估和流程改进，这也是一个PDCA闭环的管理过程，流程设计才是业务流程管理中最为重要的一个环节。业务流程的管理不是在流程规划出来之后才进行的，而是在流程规划之前就要进行管理。

组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。该框架体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体，不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行，而且还能够形成一个整体，共同支持组织战略目标的实现。组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：（1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置；（2）提供透明的组织决策

1、组织战略规划是指依据组织外部环境和自身条件极其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，重新制定新战略的一个循环过程。2、战略管理是一个组织在一定时期内对其全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对组织资源调配等方面做出的相应决策，以及对这些决策进行跟踪、监督、变更等方面的管理工作。★3、战略实施是一个自上而下的动态管理过程。✓自上而下：战略目标在组织高层达成一致后，再向中下层转达，并在各项工作中得以分解、落实。✓动态：战略

1.1、知识可显性知识与隐性知识；◆凡是能以文字与数字来表达，而且以资料、科学法则、特定规格及手册等形式展现者皆属显性知识。这种知识随时都可在个人之间相互传送；◆隐性知识是相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，因为也就难以流传或与别人分享。个人主观的洞察力、直觉与预感等皆属隐性知识。1.2、知识管理的基本活动包括对知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储。1.3、知识管理的目标：（1）知识发布，以使一个组织内的所有成员都能

配置管理包括6个主要活动：制订配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。

★1、合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理。★2、为了使签约各方对合同有一致理解，建议如下：（1）使用国家或行业标准的合同格式。（2）为避免因条款的不完备或歧义而引起合同纠纷，因此，在达成交易和签订合同前，有必要使双方进一步对他们所同意的条款有一致的认识。对合同标的的描述务必要达到准确、简练、清晰的标准要求，切忌含混不清

★1、采购管理过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购等过程（1）编制采购计划：决定采购什么，何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。（2）实施采购：从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方，审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。（3）控制采购：管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施，并作为将来选择供应商的参考。管理与合同相关的变更。

项目风险管理过程包括：①风险管理规划—决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。②风险识别—判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。③定性风险分析—对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步分析或行动。④定量风险分析—就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。⑤风险应对规划—针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。⑥风险监控—在整个项目生命周期中，

◆项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通。◆项目沟通管理的过程包括:（1）规划沟通管理：根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制订合适的项目沟通方式和计划的过程。（2）管理沟通：根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。（3）控制沟通：在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需

项目人力资源管理的4个过程，具体为：①规划人力资源管理—识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。②组建项目团队—确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队。③建设项目团队—提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效。④管理项目团队—跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的。其中：（1）属于计划过程组；（2）（3）（4）

质量管理是指为了实现质量目标而进行的所有质量性质的活动。在质量方面指挥和控制的活动，包括质量方针和质量目标以及质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。成功的项目管理是在时间、范围、成本和质量都达到项目干系人的期望。质量管理过程：规划质量管理、实施质量保证、质量控制

★项目成本管理过程包括：①规划成本—为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。②估算成本—对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。③制定预算—汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一 个经批准的成本基准的过程。④控制成本—监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准 变更的过程。............

★1、项目进度管理包括7个过程：①规划进度管理—为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。②定义活动—识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。③排列活动顺序—识别和记录项目活动之间的关系的过程。④估算活动资源—估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。⑤估算活动持续时间—根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。⑥制订进........................

本节内容上午一般考3分左右，20下考案例分析，21上考论文写作，是案例、论文需要学习准备的重点。

项目的整体管理过程如下：（1）制定项目章程：编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。（2）制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。（3）指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。（4）监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

1、项目变更管理，是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。2、由于项目逐渐完善的基本特性，意味着早期的共识随着项目进行，对项目不断深入的理解，作业过程与预先的发生变化是必然的。由于项目很少会保质保量地交付，因而变更控制必不可少。...............

项目的立项甲乙方涉及的立项过程如下：对于甲方的立项：需求调研→编写项目申请书→可行性研究（机会、初步、详细）→项目论证→项目评估→评审获得批准→发布招标文件！对于乙方的立项：看到招 标文件→进行项目识别→ 可行性研究（机会、初步、详细）→项目论证→项目 评估→参加投标→中标拿 到项目→签订合同......

项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。项目目标包括成果性目标（满足客户要求的产品、系统、服务或者成功）和约束性目标（时间、成本、质量）。

简单地说，信息系统就是输入数据，通过加工处理，产生信息的系统。面向管理和支持生产是信息系统的显著特点，以计算机为基础的信息系统可以定义为：结合管理理论和方法，应用信息技术解决管理问题，提高生产效率，为生产或信息化过程以及管理和决策提供支撑的系统。管理模型、信息处理模型和系统实现条件三者的结合，产生信息系统。...

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称计算机软件资格考试）是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试（简称软件考试）的完善与发展。计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。工业和信息化部教育与考试中心负责全国考务管理工作，除台湾地区外，计算机软件资格考试在全国各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团，以及香港特别行政区和澳门特别行政区，都建立了考..