专整夜晚加班的办法，就是让产品经理必须和你一起加班。

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   我们公司，有3个种类部门，销售部、内容部、技术部。 期中技术部是最倒霉的，虽然是平级，但是技术总是最倒霉的。

       每周公司一开早会，销售部说我们要做某某促销活动、内容部说我们要某资源的内容管理。然后老板就说要效率、效率、要狠抓落实。 会后销售部就在和MM吹水、内容部在斗地主， 苦逼的技术部在加班实现他们说的功能。

      最近TM更可气了，开会改成了下午4点30，快下班的时候， 5：30 一下班，技术部全是任务。

      是可忍孰不忍， 技术部就商量怎么整治那两个部门。

      时间是17：00，会上销售部经理说，要实现某功能，明早必须上线，辛苦技术部同志了，是很辛苦没办法，必须的。（说的理直气壮，真想过去拍死他，我就差一烟灰缸扔过去了）。 我就说可以，但是我有一个要求，谁提出的谁负责，这事不能交予技术部负责，技术部只管实施。只要销售部经理陪我们一起加班，我们保证完成任务。后面不管怎么说，我就坚持一条加班可以，谁提出的必须留下来陪技术部，技术部什么时候下班，他才什么时候下班。会上老板就同意了说既然这么重要，两个经理就加班完成，散会。 那天晚上搞到 22：00 才下班。 从那以后这个销售经理在下班的时候再也不敢提需求了。

      当然还有更laji的人，这招使用几次后，某产品经理居然找了一个替身，让替身负责加班， 他自己跑路了，真是一个laji。 还有就是吃个晚饭，就消失了，提出一堆需求，说明早必须上线，吃个饭后就跑了，打电话都不带接的。我当机立断带技术部同志走，负责人都走了，我们还在这做什么，第二天老板骂也是跑路的产品经理。

      不是我欺负他，实在是他太欺人太甚，他都不把你当人，你还管他作什么。

     我们公司就有一个，贾经理 （十足一laji）， 专门欺负老实人。

     1、贾经理提出一个项目需求， 让技术部加班，996 1个月，然后项目成果都他一个人独享，老板年会给他10万RMB， 他一毛都不给技术部， 他说到你们都是打工的凭啥给。

     2、贾经理又提出一个项目，我不看好他提的方案，他去找老陈去了（一个40岁的老技术主管），老陈算是公司公认的老好人了，项目实施后，发现确实取不到预期效果， 这垃圾就跑了，找了一个理由说有更重要的项目负责，把一堆烂摊子推给老陈了， 年底的时候，把自己撇的干干净净和这个项目无关。 由于这个项目给公司带来了亏损，最后裁员潮公司就把老陈裁员了 （十足的冤）。

       贾经理找我做项目，我从来都是把他留下的，不管什么手段我都要把他留下来，你要做项目，就要同甘共苦，你就要冲锋陷阵，你甩几句话对不起，我不伺候出了事算谁的。 整了他几天996， 贾经理就明白了，原来兄弟你挺辛苦的不容易， 后来这个项目我分到钱了，还是贾经理给的。

      结尾：贾经理还是一个滑头，其他项目他都没给钱， 就和我这个项目给团队分钱了。你不让他同甘共苦他就认为你好欺负。