企业微服务框架学习（一）

 

说明：最近在看企业微服务的书籍《微服务设计——企业架构转型之路》，借由该博文记录一些学习归纳和感想。

一、企业微服务简介

1.服务介绍

定义：服务是通过提供规范契约的接口、具有一定实用价值的组件或者逻辑表示，简单说就是为外界提供可访问的规范接口、实现具有实用价值的业务逻辑。

服务共性：实用价值、具有有形组件或者逻辑表示、提供规范契约的接口。

服务的表现形式：一是抽象业务上，表示为一种功能的描述；二是实际业务上，表示一个封装为有形组件。

服务的组成：与业务相关的接口、依赖的外部服务、约束接口契约的服务合约、实现功能业务模块。

2.微服务架构介绍

      微服务定义：微服务是一些协同工作的小而自治的服务（出自微服务设计），是一种严格限制、高度封装、松散耦合、支持独立部署和独立扩展的应用组件。

微服务特征：提供一定功能价值的服务（具有价值）；颗粒度小（原子性）；有自治管理能力（每一个微服务具有服务的性质）。

微服务类型：技术微服务和业务微服务。

企业架构的概念：包括了业务架构、应用架构和技术架构。业务架构就是在基于服务的模式描述下，业务架构围绕业务服务来构建业务组件、业务功能模块、业务接口；应用架构就是围绕应用服务形成应用接口、应用组件、应用功能等；技术架构基于技术服务来形成技术组件、技术接口、节点等。

微服务架构定义：通过将应用程序的不同的功能单元微服务化，通过微服务间的接口和契约联系起来，接口采用中立方式定义，独立于具体实现服务的操作系统、软件框架、编程语言和运行基础设施平台，使用统一、标准、轻量级的通讯方式进行通讯。

微服务特点：一种软件锡铁架构、微服务是核心、需要基础环境、基础设施自动化。

二.微服务架构和SOA架构

1.SOA架构介绍

定义：SOA是一种软件架构模式，通过服务间定义接口和契约连接起来。服务之间可以使用统一和标准的方式进行通信并形成松耦合，各个服务的硬件平台、软件框架和编程语言是独立的。

特征：一种软件系统架构、服务是核心、采用标准化接口、松耦合。

SOA体系与环境：体系结构的角色分成三种：服务使用者、服务提供者、服务注册中心。

图1 SAO体系结构

 

2.微服务与SOA架构比较

（1）微服务架构与SOA架构的相同点

都是构建面向服务的分布式锡铁应用的指导架构

核心组成以服务形式提供，服务间是自治的、松耦合的

和技术实现、基础平台设施无关

（2） 微服务架构和SOA架构的差异点

 SOA架构使用粗粒度的服务，利用现有的资源，易于集成管理。

微服务强调微服务的独立性、无状态、功能职责单一体，通过多个微服务的结合实现复杂业务，强调通过服务替换和升级实现对企业业务的敏捷支持。

微服务与SOA架构比较

比较点	SOA架构	微服务架构
适用系统	静态的、大型企业系统	互联网应用系统
服务粒度	服务功能丰富、多样化、粒度大	服务功能单一、原子性
通信机制	SOAP等重量级机制	REST、RPC等轻量级
实现方式	java EE、Web Service等	RESTful等
部署方式	服务部署为应用组件、在统一的平台中，部署简单化	服务部署为服务组件、在独立进程中，部署复杂
中心模式	有	无
业务变化支持	低	高
并发访问机制	复杂，集群方式	简单、分布式
基础设施	集中式ESB	细粒度服务

三.企业微服务体系

1.微服务体系介绍：

九大特征：微服务就是软件组件、围绕业务功能组织、产品不是项目、强化终端及弱化通道（通信）、分散治理、分散数据管理、基础设施自动化、容错性设计、设计改进

定义：微服务体系是一个体系化、整体性的系统工程，分别涉及微服务的架构、技术、业务、流程、方法论以及团队协同等多方面领域。包含了技术体系、业务体系和管理体系

2.微服务体系适用

（1）适用于一定量级的数据量和业务复杂度

（2）适用于高并发的业务系统

（3）适用于敏捷开发系统，业务变化快

（4）适用于足够的容错容灾

（5）适用于业务重复功能多

（6）自动化部署程度高

（7） 需要团队规范、协调一致

（8）服务产品思维

3.引入微服务体系的难点

• 业务模式的变化

• 用户行为和开发周期的变化  （迭代快）

• 历史包袱重，技术债务重（新旧架构的共存）

• 增加设计、开发和集成复杂度 （架构设计和各个微服务开发的协同）

• 对运维的要求（多个微服务管理、接口的健康检测、微服务扩展等等）

4.企业微服务化的原则和策略

（1）企业微服务化原则

        业务导向、突出服务

        统筹规划、分布实施

        顶层设计、迭代推进

        技术前瞻、实用为本

        开发运维、合二为一

        基础抽象、共享下沉

（2） 企业微服务化的策略

               全面策略：全面引进，推倒重来；循序渐进，迭代前行（两种策略）

               双模IT策略：稳态：核心业务稳定；敏态：适应外部快速发展

5.企业微服务化实施方法论

（1）概念：针对企业或者组织整体的微服务化，基于体系化思维，全方位进行规划、分析、设计、实施和治理的一整套措施和手段，其覆盖微服务体系的业务体系、技术体系和管理体系等各个方面。

（2）特性：专注性、可调整性和可裁剪性、可适应性、迭代性

6.企业实施微服务总体规划和实施

8个阶段：微服务体系愿景、企业业务架构体系、企业IT架构体系、企业IT架构服务化、企业服务架构微服务化、企业微服务解决方案、实施管理、改进管理

（1）微服务体系愿景

• 目标：组织管理层的支持；定义企业微服务企业体系的基线范围，确定关键需求，明确其优先级；定制价值主张；定义框架以及详细方法；制定建设计划

（2）企业业务架构体系

• 目标：确定企业的业务组件模型、确定企业的流程模型、确定企业的组织机构模型、确定企业微服务体系的基线业务架构和业务模型

 （3）企业IT架构体系

• 目标：确定企业的应用架构体系、确定企业的数据架构体系、确定企业的技术架构体系

 （4）企业IT架构服务化

• 目标：企业业务架构抽象为企业服务架构（业务服务）、企业应用架构抽象为企业服务架构（对外聚合服务）、企业技术架构抽象为企业服务架构（技术底层服务）、确定企业服务架构

 （5）企业服务架构微服务化

• 目标：分析并确认企业的业务微服务架构、应用微服务架构和技术微服务架构

 （6）企业微服务解决方案

• 目标：形成企业微服务体系解决方案、确定企业微服务体系实施项目和实现方式

（7）实施管理

• 目标：监督微服务体系的实施、确保实施和迁移规划与企业中的各种管理框架相协调、创建演进和监控详细的实施和迁移规划

（8）改进管理

• 目标：确保微服务体系基线持续符合当前实际、建立适当的微服务体系治理功能、为实施治理阶段建立的新的企业的微服务体系基线，建立体系变更管理流程

 总结

 概述部分更多的是介绍概念和企业微服务化的大概、如何从企业微服务化开始到可持续发展的过程方法。在如何对微服务体系中的应用层、业务层和技术层做出更好的分析和确认，感觉上是做一个很好的参考，具体还是要结合公司实际情况来。概述部分对微服务管理介绍也比较简单，更多自动化的工具能带来更便利的管理和减少人为错误发生。