如沐春风

这也是在OKR会议上做的，是整个实施周期的结尾，主要内容就是OKR的每个负责人阐述回顾整个过程，包括“目标是什么，为什么定这个目标，做了什么，遇到了什么问题，怎么解决的，最终的结果是什么，有什么经验和教训，下一步建议，给自己打分”。通过OKR，可以理解愿景，分解战略，主动寻找实现路径，而且让组织内部互相对齐，把个体结合到一起，形成清晰的目标管理网络，驱动组织。执行的重点是定期检查，必要时调整，一周，两周或一个月检查一次，检查时要涵盖“目标，当前进度，遇到的问题，问题的原因，需要的支持，下一步的计划“。

敏捷开发宣言《敏捷宣言》我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下价值观：个体与交互 重于 过程和工具可用的软件 重于 完备的文档客户协作 重于 合同谈判响应变化 重于 遵循计划在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者敏捷宣言是对敏捷的高度总结和升华，即使现在不理解也没有问题，在实践的过程中我们会逐渐对它有一个深刻的认识。...