项目管理1

最新推荐文章于 2024-06-24 23:39:10 发布
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有句话总结的非常好：
只会干不会说—傻把式
只会说不会干—假把式
既会干又会说—真把式
希望自己以后能把自己会的清楚地说出来，跟大家分享~~~

【项目管理】项目管理四要素
产品线负责人
05-05 6117
产品需求是战略，产品项目是战术，战术执行是否快速有效才是决定战略时效性的关键。 优秀的项目管理一定是高效协调各方资源，反馈及时，调整迅速，同时让参与各方在整个项目过程中紧张有序，合作愉快，最终实现产品项目的效益最大化。 狭隘的项目管理，指的是一个具体的阶段性项目，比如产品上线，他对应的角色是项目经理。 广义的项目管理，是指一个产品的全生命周期的管理，从立项到上线到运营，他对应的角色是产品总监...
【信息系统项目管理师】高分论文：论信息系统项目的整合管理（银行数据仓库项目）
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04-14 5530
有了配置管理，可以追溯到任何以前的版本，为项目 的成功提供了有力的保障。在 这个过程中，我都会在每周的周例会上，让项目团队的成员汇报项目的绩效情况，包括项目 的当前状态、存在的问题、下一步的计划以及其他问题。自从合同签订之后，甲方的领导就组织相关的干系人召开了项目会议，根据项目合同、项目工作说明书，经过专家讨论后，由甲方的领导发布了项目的章程，明确项目的背景、项 目的目标、相关干系人的需求和干系人对项目的影响、项目的概要预算、概要的里程碑进度计划等，并授权我为项目经理，批准我在项目活动中使用组织的资源。
PMP考点之合同类型(2007-5)
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1。Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简称FP 这是买方（甲方）最能受益的合同类型。不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。 2。Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M 乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。 比如同声翻译和他的客户签的合同，比如我们签的劳动合同。都是这样类型的...
01项目管理引论
生蛋的公鸡的博客
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项目管理PMP学习
初识项目与项目管理-1
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03-01 2358
笔者在做项目管理之前，对项目和项目管理的一些基本概念进行了了解，该部分笔者将分三个章节记录个人的看法和理解。
【软件项目管理 复习】第1章 引论
永烨的博客
06-24 2863
（2）软件项目管理：是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。（2）常见的几类项目干系人：项目经理，项目发起人，项目管理团队，项目团队成员，客户/用户，投资人、卖方、承包商、项目成员家属、政府机构、新闻媒体等。（4）软件项目是一种特殊的项目，它创造的唯一产品或服务是逻辑载体，没有具体的形状和尺寸，只有逻辑的规模和运行的效果。而如果项目被拖延或取消，则消极的项目干系人的利益将得到更好的保护。
项目资源管理
左直拳的马桶_日用桶
09-17 4038
项目中的所有活动，归根到底都是由人来完成。如何发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。许多项目失败的原因，都是因为项目人力资源方面的问题。项目人力资源管理的目的，是根据项目需要，规划并组建项目团队，对团队进行有效的指导和管理，以保证他们可以完成项目任务，实现项目目标。
开发如何转型做项目管理
低代码布道师的博客
12-02 1万+
分享一下过往的经验
项目管理第七章项目成本管理
一个不二
09-17 5416
项目管理第七章项目成本管理 项目成本管理：成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。过程包括： 规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。 制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 项目成本管理： 核心理念：活动所需资源的
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一个研发工程师，当达到一定资历，大部分都曾有过这样的想法，那就是转型项目经理。可能由于太过于沉迷于技术，做技术的兴趣大于做管理的兴趣；或是一直在做技术方面的研究，对于管理的精力总是很难投入；或是已经做了研发项目经理，但跟我们长谈起的可以把控整个项目全生命周期的项目经理还是有很大差别，一直没能跳出程序员的思维，以至于做过一段时间后，还是感觉编程工作更适合自己。身边也有很多这样的朋友，想转型项目经理却一直没能成功，也算是给自己做总结，简单分享下心得，一个研发工程师如何转型项目经理。应该具备什么能力，应该学习哪些
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软考高项信息系统项目管理师备考资料，压缩文件内包括计算题公式汇总文档、【记忆口诀】十大过程域输入输出汇总、【英文】项目管理专用中英文术语词汇、【高频笔记】信息系统项目管理师高频考点笔记、【教材】重点...
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