问题的定义和拆解

一个问题： 小A同学每天都有大量临时提数需求或者杂事，没有时间去做真正的专题分析，感觉自己的能力提升不了，工作越来越没意思，做事不认真，老是出错，最近根同事领导关系变差，年底考核，小A绩效不太好，回去年终奖少了很多，和女朋友吵架，事业感情都不顺，失眠，抑郁

真正问题：没有时间做专题分析
拆解问题：

问题的阶段
level1.问题没有找到，因为人都是有逃避心理的
level2.想到第几层，大部分人在这一层深度不够，被指导太少
level3.想到最后一层，并且去执行了，效率问题，另外一种能力培养
level4.做到了，并且去分享帮助别人，善良，提升修养

方法论：
找到本质问题
二八定理的思考：遇到N个问题，必然有一个主要问题，一旦这个问题解决，其他问题也解决，破局点
怎么找到这个主要问题：
1.列出所有问题，头脑风暴
2.最大概率法则，一项项来试
静下来思考这件事，动笔画图

实际拆解方法
1.先迅速按照你的理解去拆解，不要管重复遗漏，想到多少是多少
2.拿着你的拆解去和业务方脑子灵活的人，请教
3.leader请教
4.再改一次，汇报给业务方leader 问题不会很大

案例背景：
app前期用户量一直在下跌，近期转型（新功能取代第一大功能），然而转型过了一段时间，整体用户量大跌，业务方负责人压力很大，希望数据部门派人100%投入，然后数据方觉得大跌就是转型，没啥好分析，两个部门就对上了…

问题的逻辑树拆解

专题分析的时候，一定要找到真正业务方关心的点，他们到底想要什么，就是他们可能说了很多点，但真正的破局点是什么，再对问题拆解。
1.能够让业务方清晰理解你的意思，如果表达能力不好，画图
2.有了具体框架后，业务方会提出具体建议，这个过程价值巨大