一个研发工程师被产品需求折磨的一周（一）

时至今日，我已经不想回忆为何以一个研发工程师的角色去定义产品需求，对产品的兴趣或是对今年年初一个夭折的XX产品化项目的不甘心还是想做挑战性的事情，无所谓了，以个人精力为货币而已，为认识世界买单，何尝不是一种人生修炼，而我庆幸拥有这样的道场。

以下。

第一次看到“人类文明产生的标志是工具的出现”的现象总结我是不理解的（嗤之以鼻，工具=文明，认真的？），现在比较汗颜😓😓，当年总是浅薄的。什么可以称之为product，以我这一周的粗暴经验，它是一种可大规模利用的促进生产力的工具，企业因产品而活，产品的生命力就是企业的命脉所在。翻译成白话，产品就是大家喜欢用且愿意用自己腰包里的金钱交换的工具。

说点具体的，我套用的是著名菊厂对产品包需求分解的方法论，$APPEALS八要素分解。

$，价格，事实上，第一个就把我难住了，在一个不了解盈亏对企业的意义、不通运营的作用、对成本和资源不敏感的研发工程师的眼里，价格就是一斤李子多少钱，昨天卖剩的6块，今天新摘的8块。本着对自己所出东西负责的态度请了个外援之后，对$有点感觉了，（笔记）不能量化的不代表它没用，不好描述的不代表它甘心被隐身还不发脾气。茨威格那句话很精辟，一切命运的礼物在暗中都标好了价格，虽然，此价格非彼价格$，但我以为说的是一个道理。一个新事物的出现是遵循一定客观规律的，所消耗的资源配比是适配社会现阶段发展程度的，能带来的量化价值也是有迹可循的，而描述$的目的就是可以体现以上维度的信息从而帮助管理者、投资者、运营者、使用者、甚至产品孕育者等等做相关决策，至于如何找到定义它的密码，八仙过海了，做的不准确都没关系，first，说出道理。

A，可获得性，从字面意思看，获取它的方式，wow，多简单，写几行代码打个包部署上去跑起来给客户交个作业，结束了，Okay，玩呢，严肃点。作为产品孕育者应该以一种虔诚的态度考虑它在所有经手方手中的存在状态和流通代价，从而预估出多方利益配比和资源投入。举个例子，我去年换了个手机，因为懒，直接去的家门口不知道几级经销商的门店，付钱拿着新机走人了，不到一周手机出现无法联网的问题，我去换，可想而知，经销商不会无条件换货。在线下，官方授权商和一级、二级经销商的货源和权限是大相径庭的，在线上，直营、代理的发货地和售后服务的差别有一场官司的输赢那么大了。所以，（笔记）穷举获取产品的方式是A，将与之对应的代价折算出来就是$。有本神书《天道》，商业的本质，即社会运行规则，悟到就是一半得到，另外一半在做到，还有附加20分，在王圣人的知行合一。

待续……