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文章平均质量分 81
吉水于人
一个GIS开发和前端开发都半吊子的程序媛
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信息系统项目管理师--第十章打卡(2)
紧前活动是在进度计划的逻辑路径中,排在某个活动前面的活动。(4)变更要求:一旦定义项目的基准后,在将可交付成果渐进明细为活动的过程中,可能会发现原本不属于项目基准的工作,此时需要提出变更请求,通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理。为了绘图的方便,在箭线图中又人为引入了一种额外的、特殊的活动,叫作虚活动,在网络图中由一个虚箭线表示。(3)里程碑清单:是项目中的重要时点或事件,里程碑清单列出了项目所有的里程碑,并指明每个里程碑是强制性的(如合同要求的)还是选择性的(如根据历史信息确定的)。原创 2024-04-12 16:42:02 · 694 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师--第十章打卡
在许多情况下,预计可用的资源数量以及这些资源尤其是人力资源的技能熟练程度可能会决定活动的持续时间,更改分配到活动的主导性资源通常会影响时间,但这不是简单的“直线”或线性关系。编制进度计划时,需要审查和修正持续时间估算,资源估算和进度储备,以制订项目进度计划,并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度。在估算活动持续时间过程中,应该首先估算完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量,然后结合项目日历和资源日历,据此估算出完成活动所需的工作时段(即活动持续时间)。本过程在整个项目期间开展。在整个项目期间开展。原创 2024-04-08 15:31:34 · 534 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师--第九章打卡
12.由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必懂包含在项目中,所以定义范围过程需要从需求文件(收集需求过程的输出)中选取最终的项目需求,然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。18.确认范围步骤(贯穿项目始终):1、确定需要进行范围确认的时间2、识别范围确认需要哪些投入3、确定范围正式被接受的标准和要素4、确定范围确认会议的组织步骤5、组织范围确认会议。本过程需要在整个项目期间开展。(4)审核和承诺是否有清晰的表达,项目发起人必须正式同意项目的边界,项目完成的产品或服务以及项目相关的可交付成果。原创 2024-04-02 10:53:50 · 565 阅读 · 0 评论 -
【软考高项】信息系统项目管理师--第八章打卡(2)
软考今年又改版,信息系统项目管理师改为一年考一次,这对想一年通过信息系统项目管理师的我们来说必然不是好消息。间隔了两个月没有碰软考,工作太饱和了。5月底就要考试了,压力备大,争取在四月底之前把资料更新完。原创 2024-04-01 16:16:35 · 340 阅读 · 0 评论 -
【软考高项】信息系统项目管理师--第八章打卡(1)
(6)实施整体变更控制:审查所有变更请求,批准变更,管理科交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通。(5)监控项目工作(发现偏差,纠偏):跟踪、审查和报告整体项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标。(3)指导与管理项目工作:为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更。(1)制定项目章程:编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。(2)可测量的项目目标和相关的成功标准。(10) 委派的项目经理及其职责和职权。原创 2024-02-28 09:58:09 · 334 阅读 · 0 评论 -
【软考高项】信息系统项目管理师--第七章打卡
假期已然远去,新的一年该有新的进步。开年之初,事情就很多,心态调整后,学习总要继续。原创 2024-02-20 15:03:10 · 502 阅读 · 0 评论 -
【软考高项】信息系统项目管理师--第六章打卡
第六章一直没来得及更新。最近在忙着敲代码,加上单位陆陆续续有同事回家过年了,这就让我我更加懒散了。所以说学习要趁早,毕竟后面你会有更多的理由不学习。原创 2024-02-06 14:04:47 · 1002 阅读 · 0 评论 -
【软考高项】信息系统项目管理师--第五章打卡
中的图:(1)类图(class diagram,抽象,通用):一组类、接口、协作和它们之间的关系。面向对象设计(OOD):单职原则(设计功能单一的类,高内聚原则一致)、开闭原则(对扩展开放,对修改封闭)、李氏替换原则(子类可以替换父类)、依赖倒置原则(要依赖于抽象,而不是具体实现,要针对接口编程,不要针对实现编程)、接口隔离原则(使用多个专门的接口比使用单一的总接口要好)、组合重用原则(尽量使用组合,而不是继承关系达到重用目的)、迪米特原则(最少知识法则,一个对象应当对其他对象有尽可能少的了解。原创 2024-01-31 10:09:30 · 501 阅读 · 0 评论 -
【软考高项】信息系统项目管理师--第四章打卡
学习目标:这章也是比较简单,概念不多,只考选择题。第4章 信息系统管理信息系统管理是一项需要组织各层级充分参与的业务运行工作。 管理基础层次结构:信息系统是为组织用来生产和管理信息(数据)的技术(什么)、人员(谁)和过程(如何)的组合。信息系统包括四个要素:人员、技术、流程、数据。 信息系统管理覆盖四大领域:规划和组织、设计和实施、运维和服务、优化和持续改进。 信息系统架构模式:(1)集中式架构(2)分布式架构(3)面向服务的系统架构(SOA) 集中式架构(主机架构):大型中央计算机系统处原创 2024-01-30 13:58:49 · 672 阅读 · 0 评论 -
【软考高项】信息系统项目管理师--第三章打卡
审计目标:(1)组织的IT战略应与业务战略保持一致(2)保护信息资产的安全及数据的完整、可靠、有效(3)提高信息系统的安全性、可靠性及有效性(4)合理保证信息系统及其运用符合有关法律、法规及标准等。固有风险、控制风险、检查风险、总体审计风险。统筹、评估、指导和监督作用。原创 2024-01-29 09:33:10 · 1073 阅读 · 0 评论 -
【软考高项】信息系统项目管理师--第二章打卡
信息技术:是在信息科学的基本原理和方法下,获取信息、处理信息、传输信息和使用信息的应用技术总称。计算机硬件:计算机系统中由电子、机械和光电元件等组成的各种物理装置的总称。计算机软件:计算机系统中的程序和文档,程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述;文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。计算机网络:用物理链路将各个孤立的工作站或主机相连在一起,组成数据链路,从而达到资源共享和通信的目的。划分为个人局域网、局域网、城域网、广域网、公用网、专用网。原创 2024-01-26 09:17:01 · 1312 阅读 · 0 评论 -
【软考高项】信息系统项目管理师--第一章打卡
信息:音讯、消息、信息系统传输和处理的对象,泛指人类社会传播的一切内容。信息是物质、能力及属性的标示的集合,是确定性的增加。信息不是物质也不是能力,它是一种普遍形式,表达物质运动规律,在客观世界中大量存在、产生和传递。信息目的用来消除不确定的因素信息特征:客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性、转化性信息系统:由相互联系、相互依赖、相互作用的事物或过程组成的具有整体功能和综合行为的统一体。原创 2024-01-25 09:13:40 · 628 阅读 · 0 评论