产品经理的工作

1.团队合作

产品=商业模式+功能+设计+技术+内容

用户运营：拉新用户，找回流失用户，留存用户，让用户能够经常点开产品使用。

内容运营：内容的产出和促进消费，如何让好的内容浮上来，坏的内容沉下去，设计机制驱动用户去贡献好的内容，消费内容。

市场运营：设计活动和策划，曝光产品和品牌。

运营给予产品经理反馈更好的优化产品，产品经理依靠运营更好的吸引更多用户。

交互设计师：让用户体验流畅，没有障碍。

视觉设计师：精美界面。

测试：对产品质量负责。

KPI：既定目标。

竞品的功能：关注竞品的路径。

终局：并不是用来指导产品的开发的，而是用来统一大家的思想的，让团队的方向保持一致，是大家共同努力的方向。

布局：走到终局必须要做的事，拿出时间点，设定工作重点，是用来定节奏的。

定位：要清晰明确，确定到底要做什么。而不是无脑的塞功能。

策略：开工之前团队必须沟通清楚，如微信：彩信---文字，语音---朋友圈（黏住用户）---游戏，公众号---小程序。多看别人的路径，持续关注某个产品。直接去看APP的路    劲，跳出功能本身，只看路径。多看多思考，学以致用。

KPI：一定要有一个既定的可量化的目标，到底要做成什么规模。

做出了MRD,FL并不是说就可以直接进入PRD了，这个事情只能说明产品经理想清楚了，还需要跟团队达成共识，要跟所有有关人员沟通。关键的角色能在产品的优先级，路径节奏上保持一致，然后就可以往下推进了。跟所有人沟通之后，PM会重新做一个投资评估。PM更主要的是对商业结构进行管理和负责，而不仅仅是对项目和功能。

经过对投入，产出的分析之后，PM就清楚什么事情该做，什么事情不该做。接下来就该写PRD了。

测试利用TC验证产品是否与原来PRD相符。