ERP开发与落地（1）

原创已于 2025-02-16 21:20:18 修改 · 897 阅读

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#java #ERP

于 2025-01-23 10:53:56 首次发布

前言：

从2021年至今我都在做ERP相关的工作，21年到22年主要是开发，22年至今是开发加落地，这里主要想谈谈这几年ERP相关工作的问题，感想，也是有了一点小小的经验了做个记录，顺便对工作以来的时间做一个总结，有不对的地方忘看到的朋友指出探讨。

我计划和大家边讨论编写，这里开个头。

国内的ERP系统实施目前网上统计是33%，我感觉这个成功率不高的主要原因有6点：系统选型方向不符合公司需求、未明确最总目标、阶段性规划模糊、高层关注支持力度不够大、管理上不愿意调整、标准和制度制定后落实不到位。

正文：

履历简述：

我是15年7开始实习，大专生所以大3就开始实现了，在一家网络公司最开发，这段时间吧JavaScript，html，css算是入门了，java工作中学了点皮毛。

16年毕业后我离开了实习公司，入职一家国企工程局做技术员管吃住，没周末，到处跑，一天工作时长平均10小时，一个月到手不到3000。

17年5月入职北京的一家物联网小公司干着全栈开发的工作，拿着远低于市场的收入，技术水平也有点野路子，全靠自学，技术上没人教，其它工作方式上老板还是给了不少引导的，剩下的全靠自己学习理解了。在这里我感觉最大的收获就是啥都自己干，最后啥都会点，对物联网这个东西也有了较多的了解。

20年年底还做过一个外卖小程序，只是最后项目流产了。

21年入职新公司，开始做ERP相关工作，前21到22年业务上有专门的项目经理负责，我负责实现需求，23年至今业务、开发算是一把抓，我这属于是外包转正式，乙方转甲方，到今天为止ERP相关工作已经做了刚刚好4年时间。

认知：

先说说我对ERP的认知，个人感觉自己目前认知也是刚入门的阶段，有多少写多少，可能又忘了写的方面我尽量全面概括一下。

ERP又叫企业资源管理系统，说真的用起来难度很大，尤其是一个比较全面的ERP系统要在一个传统的制造业用起来是一件困难的事情。但可以用起来的公司基本就实现了企业的数字化。

ERP的范围非常广，基本上涵盖了一个企业的方方面面，用起来就需要全公司的通力配合，还会涉及到公司工作流程，管理制度的调整，并且对员工的素质要求也更高一些，落地周期也比较长。

我接触的ERP主要是为制造业公司服务的，非制造业用的ERP这个我了解不多。目前市面ERP系统有很多，各个系统侧重点各不相同，有偏财务的，有偏生产的，我个人感觉可能偏财务的系统相对来说在未来更合适一些，但也得考虑公司性质，不同的公司性质、业务、阶段适用于不同的系统，选择需要谨慎，毕竟一个系统的建设落地需要的人力物力还是非常大的。目前我在做的这款是偏生产的。偏重生产和财务有个明显的区别就是在资金的管理上，偏财务的围绕财务管理为中心，如果遇到与财务管理要求有冲突的逻辑优先以财务管理方便出发进行调整；偏生产的系统主要围绕生产过程的管理进行，目标是生产过程清晰化主体围绕MES系统运行。

购买还是定制化开发（二开）或自研

再说说系统是购买现成的好还是定制化开发好，这个需要考虑看企业的规模、系统需求的紧迫度、业务的复杂情况以及项目建设资金多少。

购买现成的ERP系统适用于业务具有广泛性的公司，优点：实施周期短，还可以根据成熟的系统逐步规范公司管理，明细注意点，成本较低。缺点：选型难，选错系统的话很难使用，业务冲突时系统难以调整，系统升级周期长，报表调整难，前期可能需要实施方有驻厂人员配合，驻场人员不稳定因素较大，后期大概率需要更换系统。

定制化，优点：系统逻辑贴合实际业务、可长期使用、可各个业务线逐步实施启用，过程柔和、可帮助梳理公司各业务问题结合系统进行最合理的调整。缺点：周期长、成本高、需要高层领导的长期关注支持。

二开，很对ERP系统现在是支持自己进行二开的，优点：可小幅度调整系统逻辑，更加贴合实际需求、可更具需要自行研发业务线功能、相对自研来说有成熟的框架，人力投相对较低，延长系统使用周期，在公司不发生重大方向调整的情况下可长期升级使用。缺点：增加了后续维护成本。

自研，优点：与公司实际业务贴合、方向可快速调整、系统成长性好可长期使用、可各个业务线逐步开发实施过程柔和、失败概率小、可实现各种想法需求。缺点：难度大、需要开发团队、需要有经验的项目管理人员、整体周期长、建设成本高、维护成本高。

个人感觉想要用好一个ERP系统，如果公司的业务不具备广泛性，最好是定制化或者自研，不然实施很容易失败，而且就算勉强用起来，很快也会跟不上公司的需求，业务有广泛性的公司可以选允许二开的软件，延长软件的使用周期，并逐步调整。

ERP实施

ERP系统的个人认为应付分5个大阶段：建设选型阶段（侧重确认，需求确认，系统核心开发或选型），一期实施阶段（使用人员培训，基础数据录入，逻辑完整性验证，标准制定），二期实施阶段（监管内审介入，相关部门数字化升级，管理模式结合系统调整，发现业务漏洞缺项，数据校准），三期实施阶段（全面解决实际业务与系统冲突，完成各业务报表），长期维护。如果可以的话要长期进行功能迭代，延长系统生命周期。

个人感觉大多数公司在ERP实施上都会卡在一期、二期的实施上，这个原因有很多，主要是系统方向有问题、基础数据长期存在问题、标准指定执行不彻底、没有内审系统数据长期无法反应真实情况，管理方式不结合系统调整。