影视公司技术流程设计之Pipeline数据管理

1 设计师画好设计稿后怎样让导演审查？ 叫到位子上看？ 放个文件夹会议室统一看？意见怎么记录，怎么反馈？

2 材质，绑定文件怎么与模型同步， 很多时间是绑定不小心改了， 去了灯光发现与材质模型对不上

3 材质球与大纲的模型对应关系，以什么样的方式存在? 动画abc与Shader文件怎样组合组装？

4 大量的abc ass缓存要输出和管理，怎样节省动画师的时间？

5 大量的镜头需要组装资产， 找制片要ID，这样的效率太低了。怎么解决？

6 灯光师怎样给动画缓存上材质，一个个的上Shader太慢了 版本怎么对不上？ 新加的补订怎么没有材质?

7 我镜头都做完了，你告诉我参考引用不是最新版？

8 明明提交了文件， 找了半天没有找到， 原来是文件命名不对， 文件夹都放错了

…

这些文件存放， 沟通不及时的问题， 消耗项目资源及制作精力， 解决了这些问题理论上至少减少30%的资源投入

在做一部原创电影将会用到很多软件， 2D主要是Photoshop, 3D主要是Maya, 3DsMax, Houdini, Nuke,Katana, 还有Substance ， Premiere 等等制作文件， 还有通用格式ABC,GPU, USD,FBX, OBJ等格式的转换，这些软件怎样配合使用是个问题。 通过启动器，自动加载项目配置信息， 统一设置软件和装配工程组装文件

在影视公司，通常要按项目搭建资产库， 这个资产库包括了角色， 道具， 场景， 有模型， 材质，绑定环节， 还有贴图，动态树，代理树等文件. 准备各种格式的文件给到下面环节

任务管理，查看人员与制关系，关联任务进度；任务难度，预估完成所需时间， 预估任务提交时间，任务所需资产；任务完成状态跟进等
进度跟踪，当前项目任务完成情况， 标注临期，延期，紧急的任务；任务交互热度图自动生成，找到交互最频繁或卡顿时间最长的环节，尝试解决问题；任务统计，完成的无用任务损耗统计；制作效率，任务完成情况与制作人员所处级别进行匹配。

制片派发任务，制作人在DCC端查看派了哪些任务给我， 并根据它创建文件。

根据提交的Version视频或图片，导演/负责人进行在线批注，并把意见给到制作人， 制作者在Maya端看到审核意见并可回复

通常在命名文件时加个v001 v002 v003这种后缀， 这个版本主要用主艺术家自已备份， 总有一款是导演喜欢的， 在确定好某个版本后要通知下个环节更新文件， 在没有系统的情况下主要靠喊，通知制片， 通知下个环节对应的制作人， 有时大量的镜头关联同一个资产，这些制作人都要通知到， 让他们支开文件更新， 具体要更新哪个reference，改对应的版本号。 这一连串的动作有点烦锁， 用工具的话，在需要更新文件的环节，制作人随时打开窗口更新升级。

列出所有reference关联的资产， 红色表示有更新， 制作人自已决定升不升级

abc流程, 各环节文件流

最后有一张网上流行的3D Production Pipeline图结束本篇文章

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