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射频识别技术（Radio Frequency Identification，RFID）是一种利用无线电波实现非接触式自动识别的技术。RFID系统的基本工作原理是：标签进入阅读器的识别范围内后，接收阅读器发出的射频信号，凭借感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的产品信息（Passive Tag），或者由标签主动发送某一频率的信号（Active Tag）。阅读器读取信息并解码后，送至中央信息系统进行数据处理。

如何使用WPS的JS宏实现Word表格的自动编号从第二行开始，设定表格单元的文本为：行号-1。如下图，想要给表格的编号列中添加序号。设定文本编号的文字样式为：居中。n表示获取当前表格的行数。并设定文本的样式为“表”；

UltraEdit文本编辑器中，批量数字替换需要使用正则表达式：[0-9] 匹配任何数字。

软件项目验收的主要参照文档在软件项目的验收阶段，甲方（项目委托方）可能会委派监理方负责验收工作。监理方在验收时参照文档包括招标文件、投标文件、项目合同、工作说明书和需求规格说明书等。这些文档共同构成了项目验收的基础，确保项目的交付符合最初的要求和期望。总结： 符合合同规定：项目的交付物、性能和成果应符合项目合同中的规定。 满足需求规格：软件系统的功能、性能和质量应满足需求规格说明书中的要求。 遵循招标和投标文件：项目的执行和交付应遵循招标文件的要求和投标文件中的承诺。 文档齐全：所有相关文档

投标文件中警惕出现扩大范围、过度承诺、功能过度细节化的问题在软件项目投标文件的技术部分内容，应当警惕出现以下问题，影响项目验收：1. 警惕扩大范围：投标方在投标文件中可能会不自觉地承诺一些超出招标文件要求的范围，这可能导致项目实施时成本增加、进度延误，甚至影响项目的整体质量和交付。2. 警惕过度承诺：为了赢得合同，投标方可能会对项目的交付时间、预算、性能等做出不切实际的承诺。这种过度承诺往往难以兑现，最终可能导致项目失败或损害投标方的信誉。3. 警惕功能过度细节化：在投标文件中对软件功能的描述过于详

异界996的传说在一个名为科技仙域的神秘世界中，有一家名为“芯仙阁”的修仙门派，这里的修仙者以研究各种法器、炼制仙丹为业。然而，芯仙阁掌门为了追求更高的修为境界，竟然引入了来自人间的一种名为“996”的修炼方式。996，即每日修仙从早九点开始，直至晚九点结束，一周修炼六天。此法一出，整个芯仙阁上下哗然，众修仙者议论纷纷，有人赞同，有人反对，一时间成为了科技仙域的热门话题。

有效的会议管理对于软件项目的成功至关重要，每种会议都应该有明确的议程，邀请适当的参与者，并确保会议的效率和效果。为了确保项目会议对项目成本的影响保持在合理范围内，尽量精简会议， 只召开必要的会议，避免频繁召开无关紧要的会议，合并相关议题，减少会议次数。项目会议的有效性取决于多个因素，包括会议目的和议程、参与者的参与度、会议的流程和后续行动等。确保会议前有充分的准备，包括明确的议程、必要的背景资料和决策所需的全部信息，这样可以减少会议时间，避免因准备不足而导致的无效讨论。确保每次会议都有明确的议程和目标。

因此，在按照一定比例压缩工作量时，需要仔细权衡利弊，并确保团队有能力在新的时间框架内完成任务，同时保持项目质量和团队福祉。5. 资源过度利用：过度压缩工作量可能会导致资源的过度利用，例如加班，这可能会增加成本并影响员工的长期健康。1. 质量问题：过度压缩工作量可能会导致项目质量的下降，因为团队可能没有足够的时间来完成所有必要的任务。3. 错误和遗漏：在压力下工作可能会导致更多的错误和遗漏，这可能会影响项目的最终结果。2. 团队压力：紧迫的工作量和截止日期可能会给团队带来巨大的压力，导致疲劳和倦怠。

良好的沟通是项目成功的关键，在项目开始时，需要制定详细的沟通计划，包括沟通的目的、对象、内容、频率和渠道等信息。包括：识别所有利益相关者，并了解他们的沟通需求。2. 识别利益相关者：确定所有项目的利益相关者，包括团队成员、客户、供应商和其他相关人员，并理解他们的沟通需求和期望。通过制定沟通计划，项目经理可以确保项目信息在正确的时间、以正确的方式传达给正确的人，从而促进项目的顺利进行和成功完成。3. 选择合适的沟通渠道：根据信息的性质和接收者的偏好，选择最合适的沟通渠道，如会议、报告、电子邮件、社交媒体等。

CMMI模型的优势有哪些？CMMI模型的局限性有哪些？CMMI认证的优点和缺点?CMMI认证可能导致的信息外流有哪些？CMMI模型和CMMI认证的区别在哪儿？建议加强CMMI模型的研究，不过CMMI认证可以缓一缓

1. 范围蔓延（Scope Creep）：这是最常见的问题之一，指的是在项目进行过程中，项目范围不断扩大，新增了原本不在计划内的额外工作。范围蔓延是项目管理中的一个常见问题，它会导致项目超出预算、延迟完成，并可能影响项目的整体质量和客户的满意度。8. 教育和培训：确保项目团队了解范围蔓延的风险，并对其进行相关的项目管理培训，以便他们能够识别和处理可能导致范围蔓延的因素。6. 使用工作分解结构（WBS）：创建一个详细的WBS，将项目分解成更小的、可管理的部分，这有助于识别和控制项目范围。

TSP（团队软件过程）中的10个量化法则是Watts S. Humphrey提出的，用于指导软件开发过程中的工作量和质量分布。这些法则旨在通过量化的方法提高软件质量和开发效率。这些法则的核心思想是通过量化的方法来指导软件开发过程中的关键活动，以确保质量和效率。它们强调了设计、评审和测试的重要性，并提供了具体的时间分配和质量目标，帮助团队更有效地管理软件开发过程。另外，TSP的应用基础，是来源于PSP的个人数据采集，例如编译BUG等。一般情况下，个人数据很难落实和采集，除非是组织要求。

系统测试发现的缺陷越多，则系统交付上线的质量会越好吗？BUG注入阶段有哪些？BUG移除阶段有哪些？系统质量和测试质量之间的关系如何？虽然移除大量的BUG是提高系统质量的一个重要步骤，但系统的整体质量还受到其他因素的影响。总之，测试发现的BUG数量是评估系统质量的一个指标，但它需要与测试质量和其他质量指标一起来综合考量。

软件项目量化分析的数据采集和统计分析项目数据的数据采集方法有哪些？纵向项目数据统计分析&横向项目数据统计分析的比较以历史项目数据作为比较和参考基准，适应于哪些场景？以近期项目数据作为统计分析的基础，适应于哪些场景？当公司没有足够的历史项目数据积累时，如何采用横向数据进行当前项目的量化分析？其他的数据补充方式有哪些？

软件项目的成败，跟甲乙双方关系是否有关？甲方想要强势地位的背后原因是什么甲方强势地位的几种表现甲方是否占据在甲方爸爸的位置，才能保障项目成功吗？甲方是否希望自己有绝对的话语权乙方甘愿保持低位的背后原因是什么乙方弱势的几种表现乙方是否只能保持低位，才能延续长久合作关系吗？乙方在项目中应该如何有效沟通以提高自身的议价能力？建立甲方信任的具体操作步骤有哪些？权力不平衡导致的哪些常见软件项目问题？如何平衡甲乙双方在软件项目中的权力分配如何具体评估项目中的权力平衡状况？沟通案例分析专业展示

同行评审（Peer Review）是软件开发过程中的一种质量保证活动，它涉及对工作产品（如代码、设计文档、测试用例等）的评估，以识别问题、提高质量并提供改进建议。需求评审是在软件开发过程中对需求文档进行检查的活动，旨在确保需求的清晰性、完整性和可实现性。系统测试用例是确保软件质量的关键组成部分，它通常包括了一系列的测试操作、预期结果和实际结果，以验证系统是否满足规定的需求。要有效地减少或避免需求评审、设计评审、系统测试用例评审等过程中出现的问题，可以采取以下策略