IT项目管理的理解

项目管理的四大核心

范围管理、成本管理 、进度管理、质量管理

范围管理

项目的整理范围，需求的边界，在调研需求，做分析需求时，就有大致的了解。

项目中涉及的软件、硬件、维护都应该清晰的明确

输出：需求文档、原型设计。

成本管理

人力、时间等成本。影响成本的最重要原因是需求的变更。在范围管理时，明确好项目的范围才能控制项目的成本。

输出：需求变更报告

进度管理

用甘特图管理项目进度，影响进度的原因，调整项目。进度 的影响的原因是关键路径。

项目负责人要把控关键路径的进度，确保进度不拖延。分解项目任务，根据人员的时间安排工作量， 设置任务完成时间，定期的监督完成进度。收集拖延进度的问题，及时解决问题。

输出：进度报告

质量管理

测试用例的覆盖率决定bug率和没有考虑到的逻辑，第一轮测试的结束，所产生的bug和未完成的需求，需要在后面多长时间能完成。

输出：测试报告、测试用例、bug率