qq_17324713的博客

项目管理项目概览：提供项目整体进度的可视化展示，包括任务完成情况、里程碑达成情况等。项目文档：集中管理项目相关的文档，方便团队成员随时查阅和共享。项目需求：对项目需求进行全生命周期管理，支持需求的创建、分配、跟踪和变更。项目问题：记录和跟踪项目中出现的问题，确保问题能够及时解决。项目任务：将项目分解为多个任务，支持任务的分配、进度跟踪和优先级设置。排期表：帮助团队合理安排项目进度，确保项目按时交付。甘特图：通过甘特图直观展示项目的时间线和进度情况，方便管理者进行宏观调控。燃尽图。

对于希望体验YesDev私有部署和AI定制服务的企业，可以免费获取YesDev的解决方案，和在线演示，开启高效项目管理的新篇章。在YesDev，可以让AI自动根据任务信息，进行任务工时的评估，同时检测和对比人工填写工时之间的差异，生成工时对比统计报表。目前基于云端的DeepSeek的模型和AI接口，已经提供了：AI项目周报、AI个人周报、AI需求识别、AI工时评估等能力。即可完成AI需求识别和批量创建需求关联到你当前的项目，立即刷新可见，非常方便，减少拆解需求的痛苦，以及提升你的工作效率。

YesDev通过场景化适配（如敏捷开发与瀑布流兼容）、本土化集成（钉钉/企业微信/飞书深度对接）和数据驱动决策（智能报表与自动化分析），构建了更适合中国团队的工时管理体系。相较于Trello的通用型设计，YesDev在任务粒度、权限控制、行业适配性上更具优势，尤其适合50人以上的中大型研发团队或跨部门协作项目。对于寻求高效协作与精准管控的企业，YesDev不仅是一个工具，更是一套覆盖“执行-管理-决策”全链路的数字化解决方案。其免费SaaS版与私有化部署选项，进一步降低了企业的试错成本。

YesDev任务助手，可安装在本地Chrome谷歌浏览器，绑定你的YesDev账号后，可以快速登记任务工时、分配任务给团队和提交Bug修复任务。安装简单、配置简单、使用更简单，可极大提升你的工作效率，不需要登录YesDev系统也能快速填报任务工时。如果你是开发者，可以获取此插件的源代码，进行二次开发，根据自己和团队的需求，进行个性化的定制。插件截图，成功提交任务后，将会同步到YesDev项目管理平台。修改，原作者为 lmm214。本插件源代码开源，基于。Firefox 火狐，Chrome 谷歌，

时至2025年，有些研发团队和项目经理，或者是技术负责人的角色，还是依然每天需要预留和消耗很多宝贵的时间，用在手动收集项目进度、手动更新项目排期、手动制作项目甘特图。这样的好处在于，作为管理人员，他自己能充分掌握到他想要得到的项目进度、风险和计划，以及其他重要信息。缺点也很明显，就是：时间消耗大、不利于及时、透明的项目信息共享、缺少流程化、自动化和工具化，累死累活还是得靠个人撑着。

对于创业公司，资源有限、早期项目概念模糊，加上人员不足（甚至是只有创始人自己一人），如何能在短时间内、低成本、快速上线自己的MVP产品，验证产品和市场的匹配度，就很考验项目负责人规划能力以及团队的研发执行能力了。在拥有成熟创新体系、完备资源和团队力量以及内部创业流程的大企业，自然有一套制度、方法和流程。那么对于从零到一的初创团队，在没有经验的指导下，如何才能提升MVP新产品开发速度呢？

软件项目交付需要一段时间和长周期，而由于产品研发团队前与市场部门脱节、后又与售后支撑服务团队脱节的话，整体上会加剧项目管理的成本和内部跨部门协作的难度。如何高效共同协作驱动 市场运营+产品研发+售后服务？有没有一套工具系统，可以满足从项目成单到项目交付的全流程管理？自己的团队又应当如何落地实施，方有成效？对于这个问题，引发了我对项目管理更深层次的思考。又恰好昨日与合作伙伴一起探讨了市场侧和实施侧对项目管理的需求，思考了一夜，结合YesDev项目管理工具，我新增整理了YesDev全流程的实践地图。

如果项目多、人员多、需求紧、时间赶，如果大家不是坐在一起面对面办公，那么缺少一款合适的项目管理工具，就会加重内部的沟通、协作和项目管理成本。让项目的信息得不到有效的流转、延期的风险未能及时预警，此外繁琐不必要的系统操作又加重了团队的工作量。在此，推荐这款项目管理工具新秀——YesDev，适合:敏捷开发/DevOps/软件项目管理。

最后，是相关代码片段的实现。如，后端PHP的任务业务领域类，在里面通过常量来描述任务状态，通过API接口及释意接口描述获取任务状态名称、任务是否延期等方法。请留意细节，通常情况下不建议使用静态static方法，除非真的是和实体状态无关的，是属于服务类的工具方法才建议允许用static，不然代码容易僵化。php// 任务状态，TODO，DOING，DONE// 初始 待办// 进行中// 已完成// 释意接口，是否延期任务。

作为协作流之一，一方面，任务可以用于个人进行每日的工时登记；在另一方面，任务还可以用于项目的工时进度统计、项目排期、项目燃尽图、项目甘特图等统计。简单来说，微观上讲，任务可以登记个人工时；宏观上讲，任务可以用于统筹项目整体进度计划。一个任务，具体的构成，主要有：任务标题任务负责人工时评估（比如以小时为单位，保留一位小数，精确到分钟）任务类型计划开始时间、计划结束时间任务状态（待办、已开始、已完成）关联项目、关联需求、关联问题任务描述任务里程碑以及其他自定义的任务字段……

在 【企业管理】-【成员账号管理】-【成员列表】-【编辑成员】，可以修改【成员权限】 -【成员角色】 -【选择角色】，然后【确定】。使用 企业管理员 账号，依次进入【企业管理】-【系统高级配置】-【角色权限管理】，可以进入到 角色权限管理 页面。选择 角色 后，点击【管理角色】，在【角色权限分配】组件，可以对该角色的菜单权限进行分配和管理。选择 角色 后，点击【管理角色】，在【成员角色分配】组件，可以将此角色权限分配给多个员工。添加角色后，可以对自己的角色进行：编辑、删除、克隆、管理角色等操作。

点击【测试报告】，可以在线生成测试报告，支持在线发送邮件，自动汇总当前测试计划的进度、用例列表、问题列表和相关负责人，同时支持Excel文件的发送和下载。点击【查看脑图】，可以查看当前测试计划的脑图，从 测试计划、到：测试目录模块、测试用例，最后延伸到问题缺陷，方便全链条进行汇总和查看。在测试计划详情页，点击【+ 规划测试用例】，在规划用例弹窗，切换选择目录后，批量勾选需要添加的用例，然后【确定】。测试计划完成后，将不会再显示在【当前测试计划】，但在测试计划列表依然可以查看全部的测试计划。

在测试用例详情页，除了用例的信息，还可以查看执行统计，即该用例累计被手动执行的次数，包括成功和失败的次数。在 管理后台 - 系统高级配置 - 全局别名配置 - 测试用例，可以对测试用例状态、测试用例优先级和测试用例执行结果，进行全局别名配置。在左侧测试用例库的层级目录，点击用例库名称或目录后，继续点击【+号】，可以添加新的目录。可以搜索测试用例库，添加新测试用例库，以及对测试用例库进行重命名，或删除测试用例库。在测试用例库列表，点击 测试用例库 名称，进入到测试用例库的管理。

YesDev项目管理平台，今天（小米汽车发布会的今天 3月28号）也上线强大的自定义项目字段！为了满足更多团队对于项目管理更多样化的管理需求。除了可以自定义项目、需求、问题、任务 字段外，YesDev还贴心推荐提供了常用的字段，可以一键开启使用！例如，项目的：合同编号；需求的：合同编号、需求类型、业务价值、需求故事点、预估故事点、开发分支等；问题的：运行环境、严重程度、复现概率、解决方案、是否线上缺陷；任务的：实际完成日期。

同时支持超级项目甘特图，可以合并多个项目进行更宏观项目统筹，一键导出甘特图Excel文件。在企业微信创建腾讯表格，选中：项目甘特图，即可在公司内部、部门之间进行项目甘特图的整理、收集、记录和共享协作。boardmix是一个灵活的白板工具，也包含了甘特图的模板，但不好找，因为模板名称叫：项目计划，不叫甘特图。如果没有看到项目甘特图，可以先进入：高级模块，选中：甘特图，然后：确定。进入企业微信，切到：文档，点击：新建表格，选择：项目甘特图。进入模板中心-项目管理，选中：项目计划。

对于每个项目，支持以下项目模块：项目概览 项目文档 项目需求 项目问题 项目任务 排期表 甘特图 燃尽图 项目脑图 开发计划表 链接 附件 备注 PRD 知识库 邮件 输出物 周报 客户反馈记录对于项目列表，可以按个人的分工划分为：全部 我负责的 我创建的 抄送给我的 我延期的也可以按工作组（按团队）、或者按产品线（事务）来划分，以及按项目状态来划分。其中，工作组、产品线和项目状态，都可以由管理员进行后台灵活的配置。

在项目推进和实施过程中，当有需求完成或需要给甲方客户定期或不定时的进度反馈时，可以就单个具体的需求，通过邮件、短信或其他方式向YesDev系统外部的用户进行反馈。同时在YesDev上可以维护和项目有关的企业客户、外部联系人，以及此前和需求关联的反馈记录，可以随时翻查、调取和查阅、导出。

软件开发，是一个需要高智力、频繁沟通和密切协作的过程”。如果你也在从事技术编程相关的工作，你会发现，软件开发从来都不是一件容易的事情。一方面，软件开发既要从抽象的需求到实现具体的功能、界面，又要从具体重复的代码抽离提取抽象的设计模式、系统架构、UML模型；另一方面，软件开发既要充分发挥个人专业技能处理复杂逻辑的能力，又要协同不同岗位共同配合协作的过程；此外，既要给技术人员预留和保护程序员个人沉浸式、忘我的、高效工作的宝贵时间，又要保持随时的沟通、响应、会议、汇报；

今天是2022年国庆长期的最后一天，国庆回来后即将进入Q4第四季度。转眼间，又快到了元旦和春节的时候。正所谓，“员工过节，老板过关”。今天继续来分享一下，30人的研发团队，如何管理更轻松、更高效、更成功。

你也可以创建和自定义你自己偏好的项目模板，创建后可用于自己新创建的项目。

你可以创建很多个项目，你也可以安排很多项目，但团队同一时间能整体协同和并行的项目数量到底有多少个，YesDev的项目聚合信息会告诉你最真实的情况。YesDev类似项目协同工具中的“confluence”，因为YesDev提供了丰富的项目插件，你可以根据自己的项目大小、不同类型的项目和参与的成员，随时添加更多的项目插件。最后，我们从创业老板出发，或者以项目的整体收益为终点，介绍如何使用YesDev来帮助你分析、评估和回顾，到底做了这个外包项目，最终有没亏本，如果有利润，利润有多少。...

然后，打开本地IDE代码编辑器，找到对应页面和接口背后的源代码，定位到最底层、最核心、最重要、最复杂的代码模块，边浏览源代码、边整理核心的时序图。这一块工作，可以让你抓住项目的底层本质和核心，熟悉原来的代码风格、编程范式、设计模式、高并发的处理方式、各模块的依赖关系等。业务很关键，你要对接手的产品所在的行业有一定的理解和学习。为此，你可以使用ProcessOn、Xmind、Viso等在线工具或本地软件，先自我梳理一遍目前产品和技术上的思维脑图、核心业务逻辑的时序图、整体业务流程的泳道图、目前系统的架构图。.

出于下游客户和开发者需要调用API和进行数据自动化对接的需求，当企业需要对外开放API接口时，就需要搭建自己的接口开放平台，并向外部开发者提供OpenAPI。结合前面分享的文章：自建API接口管理平台的产品解决方案，本次继续分享在接口开放平台的产品设计脑图及其解决方案。API开放平台脑图如下（点击图片可以查看高清原图）：转存失败重新上传取消API开放平台的设计脑图按产品优先级划分，API开放平台所需要具备的功能模块主要有：核心领域的：登录注册、应用管理、接口权限、接口文档支持领域的：服务大厅、流量统计、首页

在敏捷项目中，最常用的是：需求迭代、敏捷看板、缺陷跟踪、项目文档等，其项目特点是短平快、小步快跑、快速迭代，更关注交付和MVP快速试错；而瀑布型项目则强调流程和注重审批，会常用到：需求迭代、缺陷跟踪、甘特图、项目排期表、不同阶段的输出物、关联的测试计划等。一般来说，敏捷项目的工时是20人天以内，而瀑布型项目动辄高达500人天的工程量。另一方面，在人员投入上的对比，敏捷项目可能是1个人或者3~5个人的协作，而瀑布型项目则是10人~20人的跨部门团队协作和沟通。因此，相比于敏捷项目，瀑布型项目的颗粒度更大、复杂

1、提前规划产品矩阵和需求规划在开始设计产品和启动正式项目研发前，通过思维脑图可以梳理每个产品版块的需求结构和规划。2、用鱼骨图规划每月、每周的需求迭代计划使用鱼骨图，可以按目标反推梳理规划每个重要时间节点的里程碑和迭代计划，同时有利于更新和汇总整体迭代的进度。3、用脑图规划运营和推广计划1、XMind：思维导图专注思维导图，灵感捕捉利器，效率头脑风暴脑图工具。可以下载安装到本地，支持Windows/Mac等操作系统，高级功能需要应用内付费购买。「XMind」是一款让你专注思维，捕捉每一个灵感瞬间的 App

先引用百度百科的词条，再来回顾一下，什么是甘特图：之前在负责管理技术团队的时候，为了整理团队几十人、4~5个小组、同时并行的多个项目，在进行周例会汇报和向上汇报和在向下进行工作安排和风险管控时，我都会使用项目甘特图来帮助我进行清晰、宏观的梳理。以下，是我曾经用Mac苹果的Numbers（相当于微软的Excel表格）手动整理的真实项目甘特图。项目背景是，为了整理商城Java新架构的项目甘特图，尽量合理安排，缩短开发周期和尽快上线。为此，在左侧，是不同项目的汇总，共细分为8个子项目：账号管理体系、小程序2.0_

如果研发团队成员人数超过7人，并且同时进行多个项目时，如果管控不好，就会容易产生混乱的局面。原因有可能是：1、缺少统一的研发协同工具，大家对于整体的产品目标，没有一致和清晰的共识；2、缺少对需求的提前规划，更多是临时的一句话需求；3、没有对研发资源和人员工时的统筹，没有进行登记，对研发团队的工作量不可量化；4、缺少沟通和反馈机制，对于研发当前的进度、遇到的问题和排期计划，没有向上反馈的机制和通道，不能形成闭环管理；5、多个项目时，针对所涉及的众多需求、缺陷、人员、工时、任务、资料，不能实时、方便进行切换..

YesDev是一款免费的项目协作工具，它可以让你和你的团队，用聊天的方式协作项目，是程序员工作的好帮手。这款工具，沟通简单、反馈高效，支持：敏捷开发 / DevOps / Scrum 多种迭代方式。注册即用：YesDev推荐在日常工作中，个人、部门和项目组，以每周为时间单位，进行任务的协作和工作计划的登记。因此，在【工时】登记界面，你可以看到：自己的每周工时登记、所在部门的每周工时登记，以及已经加入的工作组（也称为项目组）的小组工时登记。每周工时登记（我的、部门的、小组的）在每周的工时登记中，我们可以清晰看

创业前言我是dogstar，一名创业者，自2019年辞职出来创业，至今已历三载。创业三年，疫情三年；使得创业维艰的路上难上加难。所幸，秉持着“付出不亚于任何人的努力”和“持续为开发者提供有价值的软件产品和服务”的理念，在ToB企业服务的创业路上，有一些收获，写下来，自己总结一下，也分享给同在创业中的朋友和同道中人。愿闻吾其详。ToB企业服务的产品模型简单说一下我们团队有两个主要ToB产品。一个是为百人研发团队打造和设计的YesDev项目管理平台；另一个是专门用于二次开发企业自己的开.

MVP、敏捷开发和增量交付MVP(最简化可实行产品)，是快速验证市场的有效做法。结合研发团队的敏捷开发理念和流程，可以帮助企业有效交付MVP。图片来自网络为此，我们需要把庞大复杂的系统和项目，分拆成一个个冲刺，化整为零，逐个击破，持续交付可以运行和使用的软件产品。在每一次迭代中，都持续进行优化，小步快跑。图片来自网络但倘若在这个过程中，控制不当，也会导致项目失控。这时，我们需要使用恰当的工具对项目进度进行增量跟踪。增量跟进项目进度如果能增量跟踪项目的进度、风险和动态，是大

黄禅宗—研发有妙招企业研发需要工具解决哪些问题？企业软件研发，重在管理、贵在执行。要想实现企业内部研发的高效协作，解决跨部门沟通的障碍和断层，以及提升项目交付的质量，避免出现需求乱、项目失控、团队人员士气低的情况，很重要的一个驱动力和变革的决心在于企业的管理层。只有当决策层做出决定，授权下去，才能更好往前推进。YesDev协作云YesDev是一个用于企业级项目管理，友好易用的研发协同工具。主要产品功能模块有：项目管理、测试管理、技术文档、报表统计、企业后台管理等。...

这个需求开发人员看了吗？什么时候可以提测？开发文档写了吗？这个Bug修复了吗？开始开发了吗？上线了吗？开始写代码了吗？……作为十年工作经验的程序员，我们深切经历了这样的痛苦，为了让大家沟通不那么费力气，我们结合多年的项目经验、团队经验和管理经验，提供了以下协同工具——

项目管理的黑洞有不少非软件工程科班专业的老板表示，真的不知道如何管理和把控软件项目的管理，因为那些编程的专业和编程语言他又不懂。也有不少新晋的开发管理者，从以前负责系统的核心开发人员晋升到团队管理者，刚开始对项目管理、向上汇报、跨部门沟通也表示有点力不从心，不知从何处入手。软件工程，是一门工程，也是一门艺术。研发管理不应该是黑洞，应该是有科学、有条理、有工具、有流程的。本次来分享下，如何更清晰地洞悉自己的项目状态，从而进行更好的项目把控。如何看懂你的项目健康状态和完整度软件项目是指在一定

信息、反馈和沟通，在项目协作过程中是很重要也是很需要的，但在实际上又往往是很欠缺的。项目经理需要知道项目进度、产品经理需要知道需求的排期和上线计划、测试需要知道Bug是否修复了没。但开发人员一方面忙于各类的工作事务，二来又不擅于向上汇报和主动反馈，导致内部协作无法正常高效流转。今天来分享一个工具，让内部的研发项目协作信息更加主动、及时、高效地送达到项目组的每一个成员和干系人及老板。

YesDev 是一个免费、好用又强大的在线研发协同工具。定位：YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。专注 5人-500人 核心业务研发团队的软件开发，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、XP等多种软件迭代方式。重点是以研发人员为主导的第一视角的项目协作和管理工具。

不再让开发提交的代码成为“黑洞”在软件开发过程中，会有一个问题和担心，就是不知道开发人员提交的代码质量如何，规范怎样。更为让人痛苦的莫过于当时某个功能需求改了什么代码，根本无人知道。今天，分享一个工具和技巧，让代码提交在项目管理中透明化、自动化、可视化。YesDev敏捷开发团队的协作工具YesDev是一款免费的在线协作工具，注册即可使用，还可以创建和加入多个团队，非常实用和方便。让Git代码提交自动关联到需求、Bug和任务，自动上屏我们先来看下Git代码提交关联到需求的效果。产品经理

关于软件开发“软件开发是一个需要高智力、频繁沟通和密切协作的过程。”软件开发是跨越多个学科的工程，除了要懂技术，还要能快速理解抽象的领域业务，利用专业的技能转化成具体、准确的有形系统，所以高智力是必不可少的。每做一个项目，每做一个新需求，其难度可能不亚于参加一次高考，做一道奥数题。同时，需要团队成员之间，以及研发团队和业务部门，和外部客户保持密切的配合和联动。合作，而非对立。这其中要求有强烈的个体互动，例如：分析设计、需求评审、开发联调、提测、上线发布、安装部署、培训使用。每个环节，每次互动，都

企业信息化自主建设的三重保障昨天在和研发团队开年度复盘会议时，我提到了技术的“三重保障”。当企业需要招聘并通过自己的员工和技术人员，进行自主软件产品研发时，以下给研发团队提出的三重保障目标，对于作为互联网创业公司、需要自主建设信息化系统的单位，都是有帮助和启发性的。三重保障，依次是：终端产品保障、系统架构保障、研发规范保障。第一重保障：终端产品终端产品，是企业提供给客户、用户所使用的最终软件产品。这也是用户、销售人员、老板、股东所能直观看得到、摸得着的实实在在的系统、App或小程序、AP

优秀团队，都有优秀的习惯和约定

为软件开发者提供Z好的研发协同和管理工具YesDev企业研发协同管理，专注为 企业 的 技术团队 进行 产品研发，提供研发协同和管理平台。为每一位工程师、每一家企业、每一个研发场景。主要用于：企业产品研发：自主产品研发的全生命周期协同与管理（从需求到上线）外包开发：外包开发项目的项目管理定制服务：面向ToB客户的项目服务可以用于多种办公和研发协同场景：在个人方面，注重对个人工作和研发的效率提升；在团队层面，YesDev关注团队协作流程、内部沟通和项目管理、产品