成本管理 论文要点

成本估算和成本预算的理解

这个图是第三版的，估算成本和制定预算，都是以上而下的

然后到了第四版，估算和预算，都是自下而上了

过程	输入	工具	输出	要点
规划成本管理	项目章程 进度管理计划 风险管理计划		成本管理计划	规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程, 规划的老套路， 详细的定义了，成本超值风险预警， 3%，原因分析，缺陷补救等
估算成本	范围基准 进度计划 资源需求	转了三下屁 储备分析 质量成本 备选方案分析	成本估算 估算依据	估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。 写输入输出工具 写估算的步骤	首先，对整个项目进行识别并分析成本的构成科目。然后，根据已经识别的项目成本构成科目，估算出每一科目的成本大小。最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，相互协调各种成本之间的比例关系。
制定预算	成本管理计划 成本估算结果 估算依据 资源管理计划 范围基准 协议/可行性研究文件	成本汇总 储备分析	成本基准 项目资金需求	制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 输入输出工具 成本汇总， 储备分析要谈到，就说我们活动估算的结果出来了，然后分解到工作包和活动，最后用成本汇总得到了基准，然后还有什么风险，我们预留了什么储备，最后得到了预算	制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 本过程的主要作用是 确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。 项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金， 而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。
控制成本	成本基准 项目资金需求 绩效测量基准 工作绩效数据	挣值分析 偏差分析 趋势分析	工作绩效信息 成本预测	控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 每周监控成本绩效， 变更的话怎么处理的