qq330077的专栏

本书框架技术团队管理者的核心工作是带人、做事、建体系。人带不好，事就做不成，而带人高效地做事，终极解决方案则是建立规范化的流程体系，本书按照从带人到做事，再到建体系的顺序进行介绍，把这 3 个维度拆解成 8 个模块。第一个维度是带人，分别用团队建设、人才管理和文化塑造这 3 章进行描述，揭示技术团队管理者带好人必须要有度量，能成就他人；第二个维度是做事，分别用项目管理和效率管理这 2 章进行描述，展示做事的核心要 讲求方法，注重效率；第三个维度是建体系，分别用绩效管理、流程建设和规范管理

本文主要谈谈技术TL的职责，包括团队建设与管理、团队文化、项目管理、招聘与解雇等，希望与大家共同探讨、交流。本文13323字 | 35分钟阅读 建议找个安静的地方用整段时间来阅读背景我一直有一个反思总结的习惯，做技术到管理这些年，平时会花时间把团队管理方面的各种实践、学习和思考记录下来。经常会阅读管理和运营类书籍，借鉴它们好的思路和执行方式，但我发现其实并没有任何一种完备的管理体...