产品经理的职责——摘自人人都是产品经理

本文揭示了产品经理在实际工作中的多重角色:既要面对官方定义的高标准要求,如具备敏锐的市场洞察力、强大的沟通协调能力等;又要应对私下交流中提及的工作模糊性,包括职责界定不清、绩效评估难等问题;更要承担起事实真相中所描述的各种压力,如成为产品责任的最终承担者、信息交换中心及团队间的缓冲地带。

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官方说法:需要全面负责产品的整体实现过程。
私下交流:因为产品经理这个职位比较新,所以具体要做哪些事情没有开发人员、测试人员明确,于是,干多干少全凭自己决定。
事实真相:具体的职责不清楚,就意味着事情多起来没个谱,任何与产品有关的事情都可以是你的,总是闲不下来。

官方说法:需要能承受压力、自我调节、自我激励,综合素质要求高。
私下交流:看到这条就怕了吧,产品经理做的很多事情都是更看重质量而不是数量,所以很难用工作量和工作时间来衡量绩效,经常好几天没什么产出也很正常。这时候你可千万别崩溃了。
事实真相:可是,产品的任何方面、团队里其他人做的任何事情如果出了问题,产品经理都很可能要背黑锅。

官方说法:对市场发展趋势有敏锐的洞察力,辅助决策公司战略方向。
私下交流:你真的可以决定公司产品长什么样。
事实真相:产品当然是老板生的,你也就是给它化个妆。

官方说法:需要很强的沟通能力,出色的团队合作精神。
私下交流:有很多机会展示你的想法,如果有兴趣的话,可以利用工作机会认识公司里几乎每一个人。
事实真相:你总是某个产品的信息交换中心,也是各方共同挤压的对象,哪边都不得罪真是一门艺术。

官方说法:关注业界动态,对互联网产品兴趣浓厚。
私下交流:因为你要了解行业的最新资讯,做竞争对手分析,所以需要不断去各种网站注册、试用,老板无法判断你是否在冲浪或瞎逛,全凭自觉。
事实真相:这样时间久了是很痛苦的,整天被那么多垃圾产品恶心,自己做的产品看太多了更觉得恶心……

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