有一位钢铁公司的老板一直苦恼于工作效率不高,便找到了管理学家艾比.李。
李为他做了如下建议,“首先,在纸上写出你明天所要做的六件事,依顺序编号,放入口袋。第二天,将第一号工作做好。
然后,依次进行第二、三、四项工作,直到下班。此间,不要计较每件事是否做得完美,因为你目前做的是最为重要的工作,先不要想其它的事情。”在他看来,如果这种方法都不能将工作全部完成,其它方法大概也没有多大效用。
后来,他的这个“一次只做一件事情”的建议成为家喻户晓的管理学原理。
李为他做了如下建议,“首先,在纸上写出你明天所要做的六件事,依顺序编号,放入口袋。第二天,将第一号工作做好。
然后,依次进行第二、三、四项工作,直到下班。此间,不要计较每件事是否做得完美,因为你目前做的是最为重要的工作,先不要想其它的事情。”在他看来,如果这种方法都不能将工作全部完成,其它方法大概也没有多大效用。
后来,他的这个“一次只做一件事情”的建议成为家喻户晓的管理学原理。