需求分析与开发时间评估

编者按：本文作者Berwin，W3C性能工作组成员，360导航资深前端工程师。《深入浅出Vue.js》作者。

今天想谈一谈关于“需求分析”和“开发时间”这两个话题，工作这么些年还是头一次公然讨论这个话题，今天聊一下我对这两个话题的浅见。

需求分析

早些年在我刚开始工作时，我认为“需求分析”就是听一听产品经理提的需求，评估下开发可行性和难度，把实现不了的需求砍掉。

这么多年过去了，我发现这是最Low Level的需求分析。

原因在于当时的我完全不知道产品经理为什么要提出这个需求，我甚至压根没有关注过这个问题，当时的我只关注这个需求如何实现，难度如何。所以我很难理解产品经理，甚至经常站在技术的角度认为产品经理提出的这个需求好傻啊，他是智障吗？

但其实产品经理和工程师不应该是敌对关系，应该是“搭档”，现在我和我们的产品经理一直是搭档关系，我们的关系很融洽，因为我们的目标是一致的：让我们的产品，满足用户的需求。

但有时候产品经理提出的需求可能不是很正确，这个时候需要工程师进行辅助。这里面有很多原因：

1. 产品经理可能对技术的边界不是很了解，所以无法充分利用技术解决用户需求

2. 对用户原始需求的理解是很难传递的

3. 产品经理对用户需求的理解有误

4. 其他

我们先讨论第一点：“产品经理可能对技术的边界不是很了解”。

产品经理可能对技术的边