qiuleng2002的专栏

项目经理的职责:项目经理并没有（或只有很少的）正式的权力或地位在项目经理可以对团队有任何的价值之前，不应该有任何直接的控制权除了对科技要有一定的知识之外，软件开发团队的领导人还得具备对人性高度敏锐的观察力，必须能够看出在团队外在行为背后那些隐藏着的情绪因素应该以领导代替控制时，就会觉得一切都得心应手。项目经理应该是以栽培和教育的全方位领导，来引领软件的发展项目经理应该要有技术的背景，而

月27日参加了项目管理联盟组织的北京项目管理爱好者聚会，我被易风邀请做了一个主题演讲，其实不是什么演讲，只是结合理论谈了自己的一些想法和工作中遇到过的经验教训，更主要的目的是给大家出一个讨论和交流的主题，希望能起个抛砖引玉的作用。我讲的主题是：软件开发项目的风险管理，因为我认为风险管理在软件项目中很重要，又不容易做好，所以希望通过和大家讨论能够有一些思路和启发。现在把我准备的内容整理帖出来，希

原文见 http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/02/2502980.aspx 上个星期，我的一个朋友给我出了一道难题：一个问题：销售在客户面前总是夸大公司的能力，在项目谈判时，总是这也可以实现，那也可以实现，但实际项目执行时，却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解，而且也许如果不这么做的话，可能根本就无法签单，如何解

原文见 http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/05/29/2492961.aspx 前段时间， 项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三） 写完后，发现写的有些偏，偏向了开发经理，而没有顾及项目实施经理。在项目实施的时候，有些独特的地方，需要有独特的工具来帮助。前天晚上，和一位做了多年实施项目带领

第一次根据项目的类结构画了UML 静态图，得到很多教训，总结下：1、必须要有主次，例如上图中的EventEngine，主要的图放置页面上方，如事件监听器（EventEngine）2、非主要流程的引用不必出现在图中，CacheManager3、注释去掉4、区分相关功能模块，将事件监听器放置右侧，凸显其重要性5、不要把其他功能模块的引用，添加到图中。例如GllideCompareR

      依赖是对象间最弱的一种关系，一个对象依赖于另一个对象是指这个对象和它之间存在短期的关系。     在这个短暂的关系中，依赖的对象通过调用被依赖对象的方法来获取它提供的服务，或者依此来配置被依赖的对象。         关联是对象间长期的关系。在关联中，一个对象保存对另一个对象的引用，并在需要的时候调用这个对象的方法。     顺便我把聚合和组合也抄上巴         聚合表明一个对象

Today I want to summarize the PM e-learning content. I'll write down them all here. This is the first article of study material.What is a Project? A project is a temporary endeavor undertaken

A fundamental concept in project management is that projects are managed to established baselines. The three primary baselines in project management arescope, cost, andschedule. They answer the qu