面试官要你介绍项目,怎么说?

本文分享了如何在面试中有效地介绍自己的项目经验,包括项目的基本介绍、个人职责以及亮点展示。以电商项目为例,详细阐述了从项目架构、业务流程到具体测试工作的描述方法,并提醒面试者要真实准确地描述自己的职责和技术点,以防面试官深入提问。同时,文章还强调了提前准备可能的面试问题和保持简历一致性的重要性。

文章末尾给大家留下了大量福利

前言

测试人员在找工作中,基本都会碰到让介绍项目的这种面试题,如何正确介绍自己的项目?需要做哪些技术准备? 今天这篇文章,围绕这些问题,跟大家一起聊一聊。

关于介绍自己的项目? 可以从以下几个方面来表述:

  • 【项目基本介绍]】项目架构、项目业务流程、包含功能模块;
  • 【项目职责】总结自己在项目中所做的工作,可进行一些数据量化
  • 【某一项职责细化】针对项目中所做工作的某一项展开说明,体现亮点,凸显优势

以电商项目为例:

1.项目基本介绍

这个电商项目是一个B/S架构的 B2C电商平台系统,依托线上平台为客户提供各种美妆产品,包括护肤、化妆品、美容、香水等等。平台由前后台两部分构成,前台面向买家,包括商品展示、购物车、订单、优惠团购、秒杀、领券中心、个人中心等模块;后台面向商家,包括商品管理、店铺管理、会员管理、活动管理、订单管理等模块。

ps:简历上写到的每一个项目业务都要弄明白,尤其是最近的项目,面试细节问的最多!

2.项目职责

说下自己在项目中所做的工作,可进行一些数据量化。
在该项目中,从需求沟通、到用例编写、到接口测试,再到系统测试,最终输出测试报告,进行了项目全流程的一个参与。整个项目周期大概是2个月时间,bug提交了300多个,除了接口测试、功能测试以外,对业务操作频繁的接口利用Jmeter进行了压力测试。

ps:描述项目中负责的模块及技术能力,一定是自己参与、负责过,因为面试官会根据你的项目介绍来提问细节,没参与过的不要为了吹水瞎说。

3.针对上述项目所做工作的某一项展开说明,凸显优势

比如:接口测试是个人主导测试的,这个项目之前没做过接口测试,沟通开发确认接口需求,并借助擅长的jmeter工具,设计接口脚本并执行,在接口测试中发现bug数占到整体的30%,提前介入测试,缩短了测试周期。

ps:如果没有额外的项目上的亮点,那么第3点可以不讲。有自动化测试经验/性能测试经验的,这一部分可体现自动化/性能测试的技术亮点。

以上项目介绍的内容就差不多了,介绍的时间建议3分钟内,让面试官对项目有一定了解,且体现到自己逻辑总结、表达能力即可。另外,面试官为了考察简历或项目介绍中的技术能力的真实性,一般还会继续深入提问。

比如:

  • 你们项目组有多少人?测试人员?
  • 这个项目有几个测试人员?你们在项目中的分工是怎样的?
  • 最近的这个迭代版本包含的需求内容大致是什么?
  • 项目中的xxx模块,讲一下你是怎么测试的?
  • 详细讲下Jmeter工具是怎么进行接口测试的?
  • 项目中出现bug,怎么定位?
  • 项目中有无印象深刻的事/bug?
  • 你们项目结束的标准是什么?
  • 项目上线发布流程讲一下?
  • 说下测试报告怎么写的?

因此,在面试准备的时候,最好提前把项目及职责中的技术点罗列出来,并且围绕这些技术点思考面试官可能的提问,多看一些面试题分享,但注意一定要结合自己的项目来思考作答。 这样才能保证面试官无论问到哪一块的问题,都能回答游刃有余;并且面试官只会基于你简历上的或者你面试回答的来提问,需要注意自己回答面试官提问时,尽量保证与简历上的技能描述一致,不熟悉不擅长的尽量不讲,不要给自己挖坑。

总结

今天的文章就到这里了哟,喜欢的小伙伴可以点赞收藏评论加关注哟,有需要的小伙伴可以私信我关键字“资料”免费获取哟。

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<think> 嗯,用户的问题是关于面试中被指出项目没有突破点时如何应对及原因分析。用户提供了几个引用内容,需要结合这些内容来构建回答。 用户引用[1]提到面试的核心是考察解决问题的能力而非标准答案,引用[2]强调项目经验包装的重要性,引用[3]则指出知识体系广度的价值。这些引用其实已经暗示了应对方向:从问题解决能力、项目深度挖掘、技术视野三个维度突破。 用户真实需求很明确——不是要理论说教,而是可操作的应对策略。ta可能刚经历了此类质疑,需要具体话术和整改方向。考虑到技术面试场景,回答必须包含:即时回应的话术模板(体现专业性)、深度原因剖析(展示思考力)、可量化的改进方案(提供实用价值)。 注意到用户特别强调"突破点",这暗示ta的项目可能存在功能堆砌但缺乏创新深度的问题。需要引导ta用架构师视角重新审视项目:普通工程师满足于功能实现,而突破点往往藏在性能优化、技术选型对比、复杂问题解决等维度。 准备设计分层次应对方案:短期用STAR法则重构项目表述(解决表述问题),中期用"技术决策树"深挖项目细节(解决深度问题),长期建议技术雷达能力模型(解决视野问题)。特别要强调如何把平凡项目讲出深度——比如登录模块可以延伸到OAuth2.0安全优化、分布式会话管理等。 最后的风险提示很重要。用户没意识到的是:面试官说"无突破点"可能是压力测试。需要提醒ta区分真诚指点和压力面试,避免过度防御性回应。 </think>当面试官指出“项目没有突破点”时,可结合以下策略分析原因并针对性应对: --- ### 一、常见原因分析 1. **缺乏技术深度** 项目仅实现基础功能(如CRUD),未涉及**性能优化**(如缓存、并发处理)、**架构设计**(如微服务拆分)或**技术难点攻关**(如高并发场景解决方案)[^2]。 2. **业务价值不明确** 未清晰说明项目**解决的问题价值**(如提升效率30%、降低故障率50%),或未量化成果,导致项目显得“平庸”[^1]。 3. **技术同质化严重** 使用常规技术栈(如SpringBoot+MySQL)但未体现**差异化设计**(如自定义分布式锁、独特数据同步方案)[^3]。 4. **表述缺乏亮点提炼** 描述侧重功能罗列,未突出**个人技术决策**(如选型Elasticsearch而非MySQL全文检索的原因)或**创新点**(如改进开源组件适配业务)[^2]。 --- ### 二、应对策略与话术示例 #### 1. **重新定位项目亮点** - **话术示例**: > “这个项目在业务场景中确实属于常规需求,但我在**XX环节做了深度优化**: > - 针对接口响应慢的问题,**通过异步批处理+Redis缓存**,将耗时从2s降至200ms; > - **自研了XX校验工具**,减少重复代码30%(附GitHub链接); > - 在**技术选型阶段对比了三种方案**,最终选用XX因兼容现有架构(展示决策树)。” #### 2. **深挖隐藏价值** - **操作建议**: - 将“登录功能”转化为**“OAuth2.0安全加固方案”**,说明防刷机制设计; - 将“数据导出”升级为**“千万级数据分布式导出架构”**,强调分片处理与内存优化。 #### 3. **展示技术思考深度** - **回应框架**: ```markdown 1. 问题背景:原有方案存在XX瓶颈 2. 方案对比:方案A(缺点) vs 方案B(选择原因) 3. 创新点:改进XX算法/引入XX设计模式 4. 结果:性能提升X% / 代码复用率提高Y% ``` #### 4. **主动引导技术讨论** - **话术示例**: > “当前项目在**XX方向仍有优化空间**,我计划引入XX技术(如Quartz分布式调度),您觉得是否可行?” (体现持续改进意识,将被动回答转为技术探讨) --- ### 三、预防性改进方案 1. **项目复盘模板**(用于未来项目准备) | 维度 | 关键问题 | |------------|---------------------------------| | 技术决策 | 为什么选A不选B?解决了什么固有缺陷? | | 性能指标 | 量化提升:QPS/耗时/错误率变化? | | 难点攻关 | 遇到什么技术死局?如何破局? | 2. **建立技术雷达** 定期研究新技术并**小规模验证**(如用RabbitMQ替代Kafka处理特定场景),为项目添加创新标签[^3]。 --- ### 关键要点总结 - **切忌**:辩解或重复罗列基础功能 - **核心**:用**量化结果**证明深度,用**技术决策逻辑**体现思考 - **进阶**:关联行业方案(如“参考阿里云XX架构,我们做了本地化适配”) > 面试官的真实意图常是考察**问题抽象能力**和**技术敏锐度**[^1]。即使项目本身普通,通过展示分析框架(如“从业务->技术->扩展性三层拆解”),亦能扭转印象[^3]。 ---
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